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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

工期保证及违约处罚措施承诺书

工期保证及违约处罚措施承诺书

一施工准备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使

各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分

解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动

态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施

工经验的人员组成。项目经理、项目总负责人等构

成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程

结束的整个施工过程中保持稳定不变。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单

位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优

势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资

及时进场。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

②以最快速度完成临时设由开

创造条件。

③尽快编制各分部、分项工时

报业主、监理审核批准，条

件。

④结合本工程实际，制定工各

项具体措施和办法，实顼顺利

实施奠定基础。

二施工过程组织保证⑴实现信

息化管理，及时调

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的

工作质量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成

情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理

主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时

协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常

有序施工。

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周

定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工

程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工

作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，

并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工

程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保

护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于

人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

三施工计划保证

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制

计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采

取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等

情况划分施工区域。

②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分

解，并依据分解计划，分析各工序的逻辑关系，确

定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科

学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终

保证总工期的实现。

⑵编制物资