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华为是每月税后9000人民币的离家补助+每天0-50美金税前的艰
苦补助(不同的国家不同的标准,中东和非洲基本都是35-50这个区
域)+0-100的战争补助(不扣税)
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华为全球技服，目前组织架构改为６个ＢusinessUnit（培训服务，
管理服务，基础服务，工程服务，专业服务等），产品线作为资源分
配池支持这６个ＢＵ，
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为了方便维护经理和当地客户之间的沟通，华为公司开始逐步实现Ｃ
Ｓ部门customersupportservicedept的维护经理本地化
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CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交
付——任总与后备干部总队CFO班座谈纪要
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一、公司现在启动CFO管理体系建设的时机已经成熟br任何管理体
系的推行，必须在公司具备充分条件，并且大家都理解和认识到这种
系统性结构的必要性的时候，才能有效，否则各推各的，会给公司造
成极大的浪费。譬如公司曾经有一段时间疯狂地推KPI，被我坚决叫
停了，我认为当时推行的结果一定是“肠梗阻”，因为大家各自只看
到眼前利益，不是端到端，而是段到段的变革，一定会局部优秀了，
而全局灾难了。如果机械地推行改革，而每个人对流程制度的理解又
不一致，就会把公司改得七窍八孔，乱成一团。公司整个管理体系目
前正处在流程化和职业化建设的阶段，我们认为现在启动CFO管理体
系建设的时机已经成熟，希望CFO到位以后，既能保证业务高速增长，
又能帮助公司减少浪费、降低成本，同时要注意防止局部优化对全局
可能造成破坏。任何时候，做任何事情必须有端到端的视野。brbr
我们希望IFS能够尽快落地，更加科学合理地推动公司的管理，但
CFO也要学会创造性地开展工作，没有IFS我们也要吃饭。大家要知
山西票号的
密押，为什么能做到平遥的一张纸到天津就能兑十万两白银？要多发
挥主观努力，少推客观原因。
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二、CFO最重要的工作目标是支撑公司及时、准确、优质、低成本交
付br我们认为CFO最重要的目标是支撑公司及时、准确、优质、低
成本交付，只有四个要素同时满足，才是真正的以客户为中心。以客
户为中心实际上是一个辩证的关系，就是要挤出公司内部最后一滴多
余的成本，成就客户的成功，从而成就公司的成功。只要真正以客户
为中心，就一定能实现有效增长，CFO要带着使命感去充分理解及时、
准确、优质、低成本交付四个要素深层次的含义，坚持流程化、职业
化，在分权过程中加强科学监管，降低风险和成本，实现公司有效增
长。brCFO工作的突破口在于建立和执行财务流程，有效支撑业务
流程运作。当前各地区部、代表处会选拔一些财务经理，很好地与业
务经理配合，同时完成IFS落
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