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装饰装修工程施工管理重点和难点分析

装饰装修工程施工管理的重点和难点在于材料质量的控制。

材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，因此对材料的采

购和管理尤为重要。为了控制材料质量，需要采取以下几点措

施：

首先，要掌握材料信息，按照设计要求优选供货厂家。供

货方对供应的产品质量负责，必须符合国家有关法规、技术标

准和购销合同规定的质量要求，并且有产品检验合格证和说明

书以及有关技术资料。此外，在产品和包装上必须有商标和分

级、分等的标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的

产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包

修、包换、包退并赔偿经济损失。为了达到理想的装饰效果，

所用材料必须符合设计要求。

其次，要对进场材料加强验收。材料进场后应加强验收，

根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数

量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分

清责任，及时处理。进入施工现场的各种原材料、半成品、构

配件及设备等，都必须经过监理工程师审批后方可进入施工现

场。凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收

规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）

检查认可。质量控制内容包括质量标准、性能、取样、试验方

法、试用范围和施工要求。及时复验，并注意采取正确的取样

方法，选择有资质的实验室进行检测。

第三，要做好材料管理工作。材料进场后，要按施工总平

面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并

应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。如装饰工程所

用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。

又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施

工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。

最后，要合理组织材料使用，减少材料浪费。在施工过程

中，要注意材料的使用和管理，避免浪费。对于不合格的材料，

要及时更换或处理。只有这样，才能保证装饰装修工程的质量

和进度。

二、工序质量的控制是工程质量控制的难点之一。为保证

施工的顺利进行，必须控制每道工序的质量。完善管理过程中

的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，

并为工程质量分析提供可追溯的依据。工序质量通常应符合施

工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业

标准进行控制，是因为施工企业标准的控制指标应严于行业和

国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控

制。交接检验是一种工序控制措施，它是工序控制和质量验收

的有机结合。工序的衔接和合理安排有利于工程质量的提高。

抢工期时应注意工序衔接的控制，避免造成返工和修理。

三、分部工程质量控制点的建立也是一个难点。在设置质

量控制点时，应根据工程的重要程度确定。首先要对施工对象

进行全面分析、比较，以明确质量的控制点。然后，分析所设

置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并针对可能出

现的问题提出预防措施。控制步骤包括实测、分析和判断。在

施工过程中，应采取复查各部位的轴线及标高、绘制预留、预

埋图，在自检基础上进行抽查，检查预留、预埋是否符合图纸

要求、检查骨架隔墙、轻质龙骨吊顶造型是否符合装饰装修规

范中相关的主控项目要求等质量控制措施。

在施工过程中，需要重点控制以下几个方面的质量：

1、检验批的合格条件包括主控项目和一般项目的质量经

抽样检验合格，具有完整的施工操作依据和质量检查记录。资

料检查和实物检查都是必要的。

2、分项工程的验收是在检验批的基础上进行的。分项工

程的质量控制与验收，其实质是将有关的检验批汇集起来，构

成一个“大检验批”，分项工程合格质量的条件相对比较简单，

只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并均已验

收合格，则可判定分项工程验收合格。

3、分部工程的各分项工程必须以验收合格，且相应的质

量控制文件必须完整，这是验收的基本条件。但由于各分项工

程的性质可能相差较远，而且分部工程在安全、功能方面均具

有了一定的独立性。因此作为分项工程不能简单的将分项工程

组合而加以验收，还需增加以下两类检查项目：涉及安全和使

用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要实用功能的安

装分部工程应进行见证取样送样试验或抽样检测；对于观感质

量验收，因难以定量，只能定性，应综合的给出质量评价。

装饰工程质量通病是指装饰工程中经常发生的、普遍存在

的一些工程质量问题。装饰工程质量通病防治，重在预防，通

病一旦