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国有大型建筑施工企业强化业财一体化的研

究

作者：邱振超

来源：《南北桥》2024年第08期

［摘要］国有大型建筑施工企业的管理日趋成熟，随着大数据与信息技术在财务管理与

各业务管理中的深入运用，财务管理在企业管理中的作用更加重要，财务管理与财务人员的定

位也发生了重要转变。业财一体化可极大地提高建筑施工企业的项目管控能力，提高会计核算

质量与效率、防控财务风險，更好地为公司决策层提供高质量的财务数据，深入推进业财一体

化融合也可极大降低财务人员重复性基础工作，解放生产力，推进企业财务管理人员工作效率

与质量的提高，助力企业财务会计向管理会计转型。本文以国有大型建筑施工企业为例，以阐

述深入推进业财一体化的意义为起点，结合财务共享模式、大数据运用对实施业财一体化存在

的问题进行分析，并在此研究基础上总结应对策略与方法。

［关键词］财务共享；信息化；业财一体化

［中图分类号］F27文献标志码：A

随着经济形势的变化，房建企业竞争日益激烈。房建企业要在新形势下生存下来，就必须

强化内部管控，充分运用大数据、信息技术提高管理效率，实现降本增效。虽然国有大型建筑

施工企业大多已建立了财务共享系统，但由于工程施工项目类型多、周期长，涉及劳务分包、

分供单位多，且大多采用“总公司—各局集团公司—各区域公司或专业公司—项目经理部”四级

管控模式，管控难度大，传统财务会计模式已很难满足建筑施工企业的发展需要。推动业财一

体化的深入融合，提高内部财务管理工作效率、效果，已成为提高财务管理能力和竞争力的迫

切要求［1］。

国有大型建筑施工企业强化业财一体化的意1义

提高项目管控能力1.1

随着地产行业投资持续收缩，房建施工企业竞争日趋激烈，施工项目普遍垫资多、结算周

期长且困难，加上信息技术的快速发展、类型网络平台的广泛建设，使建筑材料成本更加透

明、人工成本快速上涨、资金压力持续增强，履约风险与降本增效压力不断增加，对项目管控

能力提出了更高的要求。在业财一体化管理模式下，通过财务流程再造，可以更好地对财务资

金、人工成本、物资设备、技术质量、安全等资源进行整合，通过优化项目管理流程，对工程

施工项目进行全周期的动态监督，提高各业务系统管理能力和项目管控能力，提高经济效益。

提高财务管理质量与效率1.2

目前，财务系统与各业务系统数据尚不匹配，如项目名称不统一、各类型经济数据无法进

行交互，形成信息孤岛，导致总部财务管控的难度越来越大，严重影响了公司财务管理的效

率，增加了企业财务管理的成本，给财务预算执行、业财一体化深入融合造成较大的阻力。深

入推进业财一体化，以信息技术、大数据工具推动财务流程再造，财务人员可以更快地对企业

各类型项目财务数据进行比对分析，全面掌握从招投标、成本分析至项目实施中的资源组织、

资源消耗，提高财务信息的及时性与精确性，可以进一步提高财务管理的效率与质量，助力企

业高质量发展［2］。

提1.3升财务资金风险、会计核算风险与税务管理风险防控水平

目前，国有大型建筑施工企业大多已建立了财务共享模式，但由于各业务系统往往存在独

立的运营系统，且经过多年的发展，部分业务管理与财务共享系统存在不兼容问题，财务共享

系统无法实时有效地对各业务管理系统进行监控，导致财务数据与业务数据“两张皮”，提高了

财务资金风险、会计核算风险与税务管理风险。如深入推进业财一体化融合，以财务共享系统

为核心，对各业务系统进行整合，则可以更加有效地降低各类风险的发生概率［3］。

提高财务数据分析1.4能力，助力公司领导层决策

在传统的财务管理中，财务人员往往需要手工整合数据，难以实时更新各类型的业务信

息，加上国有大型建筑施工企业涉及的项目多、类型复杂，整合数据花费的代价大、信息质量

不高，财务分析数据存在严重的滞后问题，导致企业在进行管理决策时，很难及时运用财务信

息进行决策，严重影响了对财务信息结果的运用，制约了管理会计的发展。通过深入推进业财

一体化，可以进一步发挥财务共享平台的作用，实现企业财务信息的即时更新，借助大数据技

术，企业决策层可以提高决策效率，优化企业各类管理资源配置，助力提质增效与降本增效的

实施。例如，工程施工进度是影响工程效益的关键因素，资源的调配和使用是影响进度的主要

因素，盲目压缩工期追求进度必然导致资源的投入增加，窝工、抢工等现象频发，甚至导致工

程出现质量隐患；反之，工期的延长势必导致费用的增加，如现场经费、机械租赁费