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搅拌站工作计划

搅拌站工作打算1

一、连续加强基础建设

20xx年我站的基础建设和制度建设取得了良好的成果，新的一年还要连续抓好车站基础设备设施和基础规章制度的建设。做好车站的绿化、美化、亮化，特殊是售票大厅、候车大厅、汽车站车辆进出站口的美化和亮化。投入适当的资金，设立各种宣扬设施，完善好盐都汽车站网站，树立良好的车站形象，拉近与旅客之间的距离。

二、努力完成各项经济技术指标

全站职工努力工作，保证完成公司下达的万元的营收目标任务，争取20xx年营运收入再上新台阶，力争完成营业总收入万元，其中：长途票房营收万元，中巴车停场费万元。

平安、高效、周密地组织搞好“春运”、“五一”、“国庆”黄金周的运输组织工作，为广阔旅客供应平安快捷舒适便利的候乘车条件。

三、加大管理力度，精密组织协调，严格考核奖惩

车场客观条件的要求，确定了要保证运营秩序的井然，必需在规范管理上下大功夫。进行精密的组织协调，严格到位的管理，制度的落实是根本。通过实行多种层次相结合参加的方法来加大考核力度，严格奖惩兑现，使遵章守纪形成工作习惯。将年初的工作目标，平安考核目标、综合治理目标和党风廉政建设目标进行目标分解，深层细化，落实到人。

四、落实“三关一监督”，严格保证运营平安

平安管理严格执行“三关一监督”的管理方针，不接收无行管部门营运手续的车辆进站，严格检查禁止无从业资格证的司机驾驶客车，坚持日检制度，不放一个技术不合格车辆载客出站，不放过一个

超员车载客出站。对进站旅客携带的行李物品，充分利用X线安检仪的强大功能，不漏检一件行李物品，不放过一个“三险品”上车。

五、创建“学习型”车站，全面提升员工素养

提高全站员工的综合素养，是实现优质高效服务的保证，新一年，充分利用班后会的时间，制订出各时间段政治、业务学习的重点，定期组织业务技能考核。利用二班倒的半天时间，聘请老师和专业人员进行有打算的员工培训。依据培训表现与考试成果，择优上岗。站里将适时把有关制度、纪律、应知应会、工作程序标准等编印成员工手册，人手一本，便利学习查阅。

搅拌站工作打算2

20xx年，分公司在总公司的正确领导下，经全部门员工的主动努力，顺当完成了总公司年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。在过去一年来的平安生产工作中，实行了强有力的措施，做了大量的工作，确保公司平安生产。在取得成果的同时，公司的平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中应依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全司平安生产形势稳定。生产上按公司战略部署，增加生产设备、运输车辆、泵送设备的同时，加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

一、20xx年年度平安目标：

1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。

2、无因工死亡事故;

3、无重大泄漏、中毒事故;

4、无重大火灾或爆炸事故;

5、无重大特种设备事故;

6、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故;

7、无重伤事故。

二、20xx年年度工作要点：

⑴平安工作：

1、全方位对公司生产、办公区域进行平安检查，检查范围涉及作业现场、检修现场和外包工程现场等各种可能存在平安问题的区域。

2、要求各级平安管理人员每天深化现场，根据公司平安管理制度逐项开展检查，对现场存在的问题准时记录。

3、加强平安管理精细化。平安管理精细化。通过全面梳理平安管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善。主动推行“平安是天大的事”、“有标准就不能有借口”、“平安第

一、严防死守”等平安理念。对作业现场人身平安管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究制度，要确保了平安质量管理的强度和刚性。

4、主动提高培育安生部人员管理水平。实践证明，公司平安建设的好坏，主要取决于职能部门平安管理人员水平的凹凸。提高公司平安建设与管理水平，关键是选拔和培育一批具有