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精装修项目部主要人员职责分工

精装修项目部主要人员职责及分工

1)项目经理

(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授

权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位

签订的合同。

(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

(4)领导编制项目质量目标与工期，建立健全各项管

理制度。

(5)指导成本预算员做好合同管理工作。

(6)是项目安全生产的第一责任者。

2)项目副经理

(1)项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全

生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质

量负领导责任。

(2)负责建立健全各项生产管理制度。

(3)领导编制项目总工期控制进度，年、季、月度，

并对执行情况进行监督与检查。

(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

(5)参与质量事故的处理。

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(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确

保安全生产及文明施工。

(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

(8)严格执行项目质量及质量验收程序，保证施工质

量及项目质量目标的实现。

(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管

理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡

工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设

单位工期如期实现。

3)项目技术负责人

(1)编制实施编制实施项目质量项目质量，贯彻执行国家的有关技术

政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技

术措施。

(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技

术措施交底。

(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工

作。

(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规

范及施工方案要求施工。

(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作

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单位的技术协调工作。

(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理

工作。

(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协

调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工

的要求。

(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计

量设备管理工作。

(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

4)安全员

(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制

定安全活动，做好安全宣传工作。

(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各

分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培

训，检查持证上岗，并办理入场证件。

(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放

各类，并负责对综合考评结果得奖法执行。

(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

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(9)负责现场动火证的办理工作。

(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消

防工作的检查、监督工作。

5)质检员

(1)负责工程质量的日常管