精益安全管理讲义.pdfVIP

精益安全管理讲义

前言

在现代社会中，安全已经成为了人们生活中必不可少的一个部分。

而对于企业来说，安全事故不仅会带来经济损失，还会对企业的声誉

和员工的安全造成极大的影响。因此，如何精益安全管理，防范事故

风险，保障企业的经济利益以及员工的生命财产安全是每个企业的必

修课。

什么是精益安全管理

精益安全管理是一种基于精益管理思想的安全管理方法论。所谓精

益管理，就是通过持续改进流程、增强质量、优化流程、提高效率、

减少浪费来实现对企业经营的卓越管理。

而精益安全管理，则是基于这种思想，在企业安全管理过程中，优

化流程，提高效率，减少浪费，使得企业能够在保证安全的前提下最

大程度的提高经济效益。

具体的精益安全管理的实践内容包括以下方面：

1.统一安全管理体系

在企业中，由于每个岗位和部门之间的协作和任务不同，安全管理

的要求也不同。比如在生产线上，要求的安全保障是操作人员的安全，

而在管理层，则需要考虑到如何预防和应对安全事件等问题。因此，

为了实现企业安全管理的一致性和协调性，需要建立统一的安全管理

体系，统一安全管理标准、策略和管理规范，确保各个部门和岗位都

以同样的标准来推进和维护安全，确保管理目标的一致性和有效性。

2.实施安全现场管理

安全现场管理主要是针对企业生产现场的安全管理。企业应该从现

场的环境、设备、操作人员等方面，进行安全风险的识别、评估，对

隐患进行及时处理，建立好现场管理制度，制定好应急处理预案，并

定期进行演练。通过加密现场巡检，监管人员可以发现操作风险和安

全隐患，及时采取措施进行控制，保证工作安全和生产环境的卫生环

境。

3.加强安全培训和宣传

企业内部部门、员工对于安全意识的认识和培训是防范安全事故的

重要部分，企业应该制定科学的安全培训计划、加强安全教育，充分

提高员工的安全意识。可采用大型安全宣传咨询会（场）、小型讲座、

工作安全培训班等方式，传授职业健康安全理论知识、安全教育理念，

帮助员工更好地了解和掌握安全知识。

4.建立安全生产文化

安全生产文化是企业安全管理重要的组成部分，对于企业的安全管

理工作有着积极的推动作用。在建立企业文化时应将安全作为企业文

化的核心点，将员工安全工作融入企业价值观念之中，以构建以安全

为基础的企业文化。

5.建立和完善应急预案

当安全事故发生时，企业应该采用科学的应急预案和及时的处置措

施，努力降低事故的影响程度和危害程度。企业应该建立科学的应急

管理机制，做好预防分析和控制工作，防止安全事故的发生和蔓延。

精益安全管理的重要性

企业实行精益安全管理，能有效提高企业安全管理的标准化和科学

化，有效地降低了企业生产过程中诸多安全事故的风险，提高了企业

的工作效率和员工的工作安全。在具体实践中，精益安全管理还能带

来以下方面的好处：

1.节省人力、物力和财力资源

精益安全管理可以通过减少安全事故、提高员工的效率和减少浪费

等方法，较好地利用企业的人力、物力和财力资源，使企业实现提高

生产效率和降低生产成本的目标。

2.改善企业经济效益

精益安全管理可以减少安全事故的发生，减少不必要的生产限制和

损失，从而进一步提高企业的经济效益。

3.提高员工的安全保障

精益安全管理可以降低安全事故的风险，保护员工的身体和财产安

全，提高员工的生产工作保障。

4.建立积极的企业品牌形象

精益安全管理可以提高企业的安全生产管理技术和安全管理水平，

建立健康、绿色、安全的企业品牌形象，提升企业的市场竞争力和社

会公信力。

精益安全管理的推行策略

企业要实行精益安全管理，需要把握好以下几个方面的策略：

1.增强安全管理意识

企业安全管理意识的高低程度决定了企业安全管理政策贯彻的程度，

也决定了企业所处环境的安全程度。因此，企业内部应该通过培训、

奖励等措施，大力推行安全文化，改善员工的安全管理意识。

2.修改现有标准

企业安全管理制度应与企业的文化相匹配，应根据企业的特点及其

生产流程，调整现有的标准或制定新的标准和措施。

3.优化流程管理

针对生产流程中存在的安全问题和隐患，企业应该及时进行分析和

解决，建立科学的生产规范和管理流程，以提高流程效率的同时实现

安全保障。

4.实施精益六西格玛

精益六西格