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2023技术交底管理制度

2023技术交底管理制度1

1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对周

围道路、行人及邻近居民、设施的影响,采取相应的防护措施(如设立安

全区域、标示牌),安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响;临时

用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运,起重

设备的选择和确定,起重以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考

虑视角、信号、步骤等细节。

2、季节性工程施工的安全技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工

要制定防雷防电,冬季防火、防大风等。安全技术措施编制内容不拘一

格,按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件,选择安全防范重点,

但施工方案必须贯彻安全第一、预防为主的原则。为了进一步明

确编制安全技术措施的重点,应重点抓住:①防高空坠落;②防触电;③

防交通事故;④防误操作等4种伤害的防患制定相应的措施,内容要充

实,有针对性。

3、技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行,从技术上

对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时,应视工作对象和内容,

以规程为依据,特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时,应详

细了解施工现场的实际情况,掌握电网运行方式,明确带电设备,对需要

检修和处理的设备从技术上采取安全保证,对施工人员要采用的工作方

式从技术上加以规范,以保证工作的安全进行。

4、安全措施应从人员教育、危险点(面)预控、措施落实、安全管

理等方面进行详细的安排,尤其要进行深入的危险点分析。实行预控的

安全措施就是要根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括

人员情绪)、设备实际等去分析,查找可能导致人为失误事故的危险因素,

再依据规程制度逐一制定防范措施,不得照搬规程或套用其它工程安全

措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故

发生的目的。安全措施应详细体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、

层层落实安全责任的.思想,责任到人,确保各项措施落到实处。对工程

施工过程中涉及的较为特殊的作业项目,在安全措施中要加以特别体

现。

5、工程开工前,工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全

技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求,这

是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技

术措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可开工,应对措施进行

完善,直至符合要求方可开工。

6、施工过程中,现场管理人员应按施工安全措施要求,对操作人员

进行详细的工作程序中安全技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗

位职责和安全操作方法,这是贯彻施工方案中安全措施的规范的过程。

7、安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行,避免口号

式,无针对性的交底。并认真履行交底签字手续,以提高接受交底人员的

责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况,纠正违章,使措施

方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工安全目标。

2023技术交底管理制度2

⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图

纸,积极参与设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,

凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量

控制要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人

员向班组进行技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交

底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不

上岗,不签证不上岗。

⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工

作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标

准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资

料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)

审批其适用性,以防误用,所保留的任何已作废的文件均应进行适当标

识。

2023技术交底管理制度3

1总则

1.1为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性

和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理办

法》(以下简称“本办法”)。

1.2本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,

其它工程可参照执行。

1.3本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》gb/t50326

等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,应按新版规范规定

执行。