中高层团队训练.ppt

三、授权艺术与高效执行我的权力靠我的威望，而我的威望靠我的胜仗，假若我不再有胜利，而是不断地失败下去，我将不再有威望，最终也会丧失自己的权力，征战得胜造就了今天的我，也只有不停地征战下去才能保持今天的我。--拿破仑三、授权艺术与高效执行执行的起点——服从军队为什么执行力强的原因好的领导者就是好的跟随者军队打造出许多著名企业家把信送给加西亚—罗文精神执行起点三、授权艺术与高效执行添加标题忠诚造就卓越添加标题执行的起点——服从这个社会不缺乏有能力、有智慧的人，缺的是既有能力有忠诚的人。相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值。——比尔?盖茨三、授权艺术与高效执行执行的起点——服从海尔公司的“三个绝对”讲求对企业的绝对忠诚；讲求逐级之间的绝对服从；讲求规章制度的绝对执行。三、授权艺术与高效执行先当服从者，再当领导者。——迈克尔·阿伯拉肖夫美国前国防部长助理江泽民同志指出：“少数服从多数，个人服从组织、下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。”执行的起点——服从三、授权艺术与高效执行中层管理角色定位中层不执行的危害中层是第一责任者中层管理五个到位赢在中层三、授权艺术与高效执行中层不执行的三大危害战略不落实；公司不赚钱；团队不成长。漂染公司老板辛苦三、授权艺术与高效执行中层管理角色定位当司机，不当乘客乘客是员工思想：自己非常优秀，团队业绩一般；司机是管理角色。三、授权艺术与高效执行报数游戏两组上台中层是第一责任者三、授权艺术与高效执行执行型人才执行人才有何特点；执行人才三大特质。通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。三、授权艺术与高效执行三、授权艺术与高效执行执行人才共有的特点：对自己100%负责！对岗位100%负责！对国家100%负责！对结果100%负责！执行人才有何特点？执行人才的特点：与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关……三、授权艺术与高效执行信守承诺结果导向永不言败执行人才三大标准三、授权艺术与高效执行就是说到就做到，拿出结果，承担后果。截止二OO四财务年度,全球汽车销量增加一百万辆运营利润率达到百分之八汽车业务的净债务为零没有一个假如，做不到我就出局！信守承诺：信守承诺卡洛斯·戈恩180计划三、授权艺术与高效执行信守承诺在2000财政年度（2000年3月到2001年3月），日产汽车实现了27亿美元的赢利；2004年底180计划全面实现，卡洛斯·戈恩兑现了他的承诺。2003年世界十大CEO评比中，卡洛斯?戈恩排名第八。三、授权艺术与高效执行结果导向就像导弹，锁定目标；不达结果，决不罢休。结果导向齐藤竹之助3年拜访200次案例三、授权艺术与高效执行永不言败不达结果，决不放弃失败之后，迅速崛起有这么一个人22岁，经商失败23岁，竞选州议员，失败24岁，向朋友借钱经商，年底破产26岁，即将结婚时，未婚妻病逝27岁，精神完全崩溃，卧病在床6个月29岁，努力争取成为州议员的发言人，失败31岁，争取成为被选举人，失败34岁，竞选国会议员连任，失败39岁，寻求国会议员连任，失败45岁，竞选参议员，失败47岁，在共和党争取副总统的提名，又失败49岁，竞选参议员再次失败51岁，当选美国第16任总统三、授权艺术与高效执行4R制度执行体系——建立不依赖于任何能人的业务体系授权艺术与高效执行三、授权艺术与高效执行麦当劳卖的是什么？三、授权艺术与高效执行GE公司的管理模式添加标题1检查体系第三季度添加标题2责任体系第二季度添加标题3目标体系第一季度添加标题4奖惩体系第四季度添加标题5战略添加标题64R业务流程管理体系过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果R1-凡事必有结果；R2-有结果就必须落实到“我”；R3-对“我”不相信就必须检查；R4-有检查就必有奖罚。三、授权艺术与高效执行三、授权艺术与高效执行R1结果定义买西装的案例结果定义：有时间、有价值、可考核作业：按结果定义写出下周要做的一件事情，好的或坏的进行分享，左右交换评比。*三