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财务管理

房地产企业全面预算管理问题及对策研究

———以碧桂园集团为例

李盼盼李爱民

调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆

摘要：近些年来，国家对房地产行业发展管控措施不断加强，

供应商、银行、政府等。全面预算管理作为

出债务违约、资金链断裂，其后果不仅影响到公司员工，而且波及购房者、

现代企业重要的管理模式，在房地产行业下行过程中，实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业

并研究如何搭建完善的全面预算管理体系，从而实

发展面临的现状，探究房地产企业实施全面预算管理的必要性，

为企业穿越行业周期提供帮助。

现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控，

精细化管理

关键词：房地产企业；全面预算；

引言

一、二、房地产开发企业进行全面预算管理必要性分析

自2021年以来，国家对房地产行业的野蛮生长进和制造行业不同，我国房地产行业起步较晚，房地

“集中供市场红利和政策红

行严格管控，“三道红线”“房地产贷款集中度”产企业经历了蓬勃发展的黄金时代，

华但是随

地”等管控措施纷纷出台，融资端的缩紧导致以恒大、利让房地产企业在粗放的管理模式下快速扩张。

品牌房企暴雷风险快速甚至是黑铁

夏幸福为代表的房企纷纷暴雷，着房地产行业从黄金时代过渡到白银时代，

波及营销端，导致2021年下半年房地产市场急转直下，时代，粗放管理已经不能帮助企业在新形势下持续发

如何保证持续健康的而全

加剧高杠杆房企的债务危机问题，展。精细化管理模式逐渐受到房地产企业的重视，

作为资金密集可以将企业

现金流成为许多房企不得不忽视的问题。面预算管理作为一种重要的企业管理工具，

型企业，房地产企业的资金管理十分重要。由于房地产经营的各个方面和环节联动起来，提升企业的管理水

行业的特殊性，资金管理是否有效落地离不开企业整体平，防控经营风险，因此房地产企业进行全面预算管理

的全面预算管理。受限于房地产行业经营周期长、收入有其必要性。

许）

成本波动性大、政策敏感性较高等多重因素的影响，（一全面预算管理可以提高资金管理质量和效率

多企业的全面预算存在较多问题。在国家“房住不炒”对于房地产企业来说，现金流是房企生存发展的血

企业需要强化资

“稳中求进”的政策调控下，房地产企业需要优化全面预脉，为了保证集团以及项目正常建设，

算管理体系，提升内部的资金管理水平，向管理要效益。金的预