研发部审计报告模板.pdfVIP

（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）

研发部审计报告模板

一、基本情况

从**年**月**日起,公司陆续下达研制任务书*份,研

发部根据任务书编制开发计划书*份,编制技术要求书*份，

发出设计更改通知*份。在*项研制任务中，列入开发计划的

为*份，占*%。在审计期间内，研发部共实施研发项目*项，

已完成样机试制的为*项，计划到期而未完成的*项，其余*

项无需试制或未到期;已完成小批试产的为*项，计划到期而

未完成的*项，其余*项无需试制或未到期。在已完成小批量

试产的*个项目中，研发周期平均为*个月(从任务书下达起)，

最短的*个月，最长的*个月。从开发立项到新品批量上市，

主要涉及：研发、文控、采购、市场、品质、生产、工程、

以及物控等8个部门，但没有一个团队或个人对全流程负责;

虽然研发部指定了项目负责人，但其职责权限并没有明确，

无法承担负责人的角色。

二、存在的主要问题及原因

(一)产品开发没有重点

公司缺乏明确的产品战略，未制定一系列清晰的战略性

指导方针，包括公司长期在什么地方和怎样去竞争，并且明

1

（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）

确地指出研发需要解决哪些问题和把握哪些机会，以及它们

之间的优先级是什么。没有战略指导，研发部就不能对产品

开发进行优先排序，更不会将研发资源向价值高的项目倾斜;

而公司的研发资源是有限的，部分项目因得不到足够的资源

而无法开展，如**产品系列。对研发人员而言，由于不清楚

公司的发展方向，只得埋头于具体的产品开发，被动执行研

制任务，产品开发时缺乏长远考虑和主动性，为今后频繁的

设计变更埋下了隐患。总的来说，研发项目摊子铺的较大，

但效率不高，研发资源不能实现优化配置。

(二)研发效率不高

公司有完整的研发流程和制度，但在实际运作中，新产

品研发周期较长，研发任务完成率较低，设计变更频繁，研

发与品质以及工艺部门、生产部门之间经常发生推委事件。

分析原因，流程各阶段(包括概念阶段、计划阶段、开发阶

段、验证阶段、发布阶段)的关键控制要点的操作性不强，

缺乏有效的检查清单而使重要的评审点受限于评审人员的

经验甚至流于形式;不同类型和难度的研发项目采用同样的

`流程也是导致流程的效率低下一个原因(如设计变更与新

产品开发共用一个流程)。此外，产品开发缺乏平台支持，

缺乏技术储备，技术发展方向和趋势缺乏跟踪，深度技术缺

乏研究，技术创新更无从谈起;共享技术无人研究，产品开

发过程中的很多重要数据和现象没有记录，经验没有得到很

2

（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）

好的总结和积累，共同的问题在多个产品开发中重复。总之，

产品开发缺乏技术、知识、经验的共享平台，主要依靠开发

人员的个人能力。而公司的研发人员流失较快，必然导致不

少项目不得不从头开始。

(三)上市新品中部分存在设计缺陷

产品上市缺少计划，未能做好小试和测试工作，造成产

品盲目上市，不少问题产品到了客户那里才被发现，不得不

进行第二次开发;这种情况不仅增加了公司的各种成本，而

且造成了客户抱怨，更重要的是影响了公司的品牌形象。根

据调查了解，部分产品缺陷主要原因如下：公司部分检测设

备精度不够，不能完全满足全系列产品的测试要求;由于供

应商更换频繁，导致来料的品质极不稳定。

三、审计建议

1.制定产品战略

(1)市场和研发部门需要花足够的时间，依据市场需求、

客户喜好和公司的能力，讨论在哪里竞争(就产品和细分市

场两方面而言)和如何去竞争(就产品的范围和优先级特性

而言)并达成共识。在此基础上，制定出公司的产品战略并

提交公司高层审批。在公司产品战略基础上，通过制定35

年的产品规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。

(2)建立项目预研和产品技术研发流程，将技术研究和

产品开发相对分离，加强项目预研的管理和监控，加强新技

3

（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）

术跟踪、核心技术研发、技术改进、知识库技