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车间主管2024个人年终总结

我于____来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理

工作，____年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽

没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这

辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们

公司在新的一年里会更好。

一.工作完成情况：

1.在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各

班组进行了实习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制

造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工

作，为车间盘点大大缩短了时间，在____月份时应公司领导安排赴内

蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作(手工喷

漆)，减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。

2.在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新

入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工

作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品

待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改

变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放

置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟

通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的

生产计划及全车间5S管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，

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从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有

了明显的改善。

3.在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对

车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使

喷涂产值自____月份开始全部突破____万㎡，在年末____月份通过全

体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到____万㎡刷

新了____记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月平均产值

达275089.3㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取

在____年有更好的成绩。

二.工作未完成事项及原因和改善方案：

1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养

工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事

故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工

作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设

备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，

建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设

备运转正常，生产正常。

名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据

问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原

因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新

的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作

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业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格

执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单

产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核

对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等

原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在____%

以上。

3.生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂

具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人

员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线产品达不到满挂.

空挂.空线的一系列问题，停线次数未控制好也是直接影响生产效率的

原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.服从管理意识不

强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上

线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作，设定专门的待上线

区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距，上线人员实

行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，

控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗

位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达____万平方

以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制

定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对操作

工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行