万科精装修管理及合同交底.pptVIP

1.2项目经理部职责和目标部门主要职责目标要求项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况项目工期、进度控制管理符合公司二级计划经营目标要求项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标工程供方、采购和合同管理公开、公正、透明，各项符合集团、深圳区域公司管理制度要求工程品质管理区域技术研究应用、技术研究和创新、纠正现场质量偏差工程质量管理体系建立和维护根据集团和区域相关规范，结合本公司具体情况制定规范、流程和相应管理工具，定期维护项目建造成本控制管理通过技术和方案等一系列优化管理，尽可能使建造成本控制在目标成本销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道项目信息管理及时规范，符合公司信息管理要求培养项目管理后备人员培养万科住宅精品理念，持续提高专业人员的业务水平，至少培养一位合同管理合同交底：一般要求至少就主体合同填写《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》，发至各部门，并向工程、成本、采购等有关人员进行合同讲解交底，说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合；金额较小的合同交底，可只填写《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》发送到相关部门的有关人员，以便执行。精装修分为三个标段：2005年12月～2006年1月精装修前期管理，精装修样板房施工阶段2006年2月～2006年4月精装修大面积施阶段2006年5月～2006年7月精装修模拟验收、整改阶段精装修施工工期监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料精装修施工工期熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。组织对施工组织设计的讨论、审批。组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。组织甲供、乙供材料的验收工作。隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。细部检查分二次：毛胚房检查和全装修检查。参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。监理合同规定的其它职责。监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料编制施工组织设计报监理、甲方审批。编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。提供室内空气检测报告。参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。精装修施工工期监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料精装修施工工期地面：客厅、餐厅、厨房、卫生间、阳台瓷砖的铺贴。墙面：铺设瓷砖或刷涂料天棚：吊顶或刷涂料安装：灯具、洁具。甲供材料卸货及成品保护监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料＊木门户内门（卧室、厨房、卫生间）的安装。包括副框、门框、贴脸、门扇等。＊木地板卧室铺设木地板，包括踢脚的安装。＊橱柜橱柜安装，现场打孔，及安装炉具、抽油烟机等。＊淋浴屏包括卸车，现场安装等。精装修施工工期监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料精装修施工工期监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料精装修材料甲供乙供精装修施工工期瓷砖厨房墙砖、地砖，卫生间墙砖、地砖，客厅、餐厅、阳台地砖……洁具马桶成套、浴缸成套、台下盆、厕纸架、脸盆龙头、洗衣机水咀、毛巾架监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料排气扇灯具厨具洁具