正邦集团简介 .pdfVIP

把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

正邦集团党委书记、董事长、总裁林印孙

正邦集团创建于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业，江西省

规模最大的农业企业，旗下江西正邦科技股份有限公司于2007年8月在

深交所上市。目前有3万名员工，在全国各地有300多家分子公司，2010

年总产值突破150亿元，名列中国制造业500强（第294位）、中国饲料

工业10强（第5位）、全国生猪养殖企业10强（第3位）、全国种鸭繁

育企业10强（第3位），是国家农产品加工技术创新机构、江西省高新技

术企业，建立了博士后工作站。正邦牌饲料是“中国名牌”产品。

目前，集团农牧、种植、农资、流通和金融服务业五大产业协调并进。

“十二五”期间，正邦正在投资建设一批管长远、增效益的“百千万亿工

程”：即百万亩油茶种植、百万吨大米加工、千万头生猪养殖、千万吨饲

料、百亿肉食品工程和鸭苗年产2亿羽工程，并争取在种鸭、种子和生物

农药等产业打造出三到五家上市公司。预计到2016年，集团总产值将突破

500亿元人民币，成为中国最优秀的农牧企业之一！

回顾正邦走过的15年历程，我们的主要思路和做法是：

一、科学发展，打造农业全产业链，做产业链的组织者和领导者。

中国农业正处于一个大产业、大市场、大发展的行业，处在重要战略

机遇期。我们紧跟农业现代化的进程，从国家产业发展的战略高度来实施

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企业的发展战略，实现产业结构转型和升级。全面推进正邦由单一的农业

制造业向集种植、养殖、加工、流通、金融为一体的现代农业企业转型，

重点打造养殖、种植两大产业链。抓住重点和关键点，集中优势资源，重

点投资产业链“两端”和抓准关键的“两翼”（“两端”即投资上端育种、

基因和生物技术类企业以获取核心竞争力；投资下端渠道、贸易及品牌,以

掌控渠道终端市场优势。“两翼”即整合人才和资本，打造农业产业资本

平台和行业精英创业平台），同时基于产融结合，运用投资和金融手段带

动和发展中间制造业企业，快速形成有竞争力的产业规模。在商业模式上，

我们通过轻资产撬动产业链，用先进的文化理念、品牌、技术、人才和管

理来整合生产线、生产基地等重资产，专注于人才与管理、产品研发、销

售、服务与品牌推广，构建企业的软实力和新的竞争优势。

二、坚持文化创新，打造社会精英和企业家俱乐部

中国地大物博，自然条件和人文因素各异，饮食文化多样化，农业企

业小而分散。这些条件决定了我们不宜用工业管理的思想来管理农业企业，

需要进行文化、制度创新，设计特有的机制和体制。我们整合当地的优秀

人才、行业精英，给平台，给股份，实现共创、共建、共享的体制、机制，

充分信任和授权，有效地发挥了他们了解当地情况，熟悉资源和市场的优

势，使公司的活力、后劲和发展速度远远优于同行，充分体现了“把小公

司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的先进文化理念。这一先进制

度得到有效实施，我们先后投资人才的项目有30多个，年新增产值上百

亿元，“大正邦系”已具雏形，已遍布全国，形成了裂变式发展的局面。

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三、创先争优，做有社会责任感企业。

正邦已成为打造行业精英和培养企业的俱乐部，培育了大批百万、千

万和亿万富翁，带动了千家万户致富。他们身上都有一个共同特点，就是

有爱祖国、爱党，有高尚的人生追求，过硬的政治素质，有做大事业的志

向。我们高度重视党组织在企业中的作用，建设政治文明和精神文明。2009

年建立了党委，全集团党员已超过1000名，党委明确“组织创先进、党员

争优秀、企业有发展、职工得实惠”的目标，重点把有知识、有素养的业

务骨干和优秀青年培养为党员，把优秀党员安排在关键岗位、领导岗位，

培养为带头人。开展“双发展、双服务”主题活动（即：党组织促企业

科学发展、促党建科学发展；党员为企业服务、为员工服务），发动党员干

部在献计献策、技术和管理创新、和谐劳动关系、关爱员工、感恩社会等

方面作表率，党建工作让企业多了一份正气，少了一份邪气，企业更有凝

聚力。党委被评为全省学习实践科学发展观先进基层典