人员录用与调配.pptVIP

策略二，法理是依据案例2：恒基伟业：“公司一般是根据老板要求的10%的机率，拿过名单，选出这些人，不管这个岗位上人的能力如何，先凑够人数再说，回头再招，有可能现在招的人远不如原来的那个。”“公司由于营运状况不佳而精简人员，我们可以接受，但公司结束合同或者裁员的时间都在临近年终时，被裁人员都没有机会拿到年终奖。不知道公司为什么这样安排。”策略二，法理是依据案例3：在某公司供职的员工突然接到了自己被公司解雇的通知，由于事出突然，员工本人毫无思想准备，被解雇当然是不能接受的，在与公司交涉未果的情况下，一纸诉状诉到了劳动仲裁部门，请求仲裁部门为之主持公道。于是，仲裁部门到公司展开了调查取证工作，取证结果大出仲裁人员的所料，在该员工每年的考核评价表都清楚地标明“优秀”的字样，而且各个部门都给了该员工相当高的评价。那么，为什么一个优秀的员工却遭到了公司的解雇？策略二，法理是依据分析：在与公司各级领导仔细沟通后发现，原来该员工工作绩效极低，表现极差，是每个部门都不愿意用的人，为了尽快地将该员工推到其他部门，他们都采取了欺骗的手段，故意给该员工很高的评价，好让下一个部门容易接收。就这样，这个员工被依次调动了很多的部门，直到公司无法忍受，才做出了解雇的决定。它告诉我们，解雇员工是一个极端的行动，容易引起员工的反抗，解雇员工是需要理由的，而且理由应该是充分的。否则，公司与员工的劳资官司将不可避免。策略二，法理是依据公司在确定被裁人员名单时，不应包括“四类员工”。若公司进入破产，则应首先对该“四类员工”做好安置。依法支付经济补偿金与社会保险。经济补偿金的计算标准应按被裁员工之前12个月的平均工资性收入计算。这里的工资性收入，包括基本工资、奖金、津贴等，而非单指基本工资。此外，公司应为员工足额缴纳社会保险直至员工离职的最后一天。要求：提前通知、优先录用。公司应提前30天通知被裁员工，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。有一些公司不愿提前通知，就要多支付一个月的工资以替代提前通知期。应为被裁员工办好退工手续。退工手续对被裁员工至关重要，办好了退工手续，员工才可以领取失业保险金或重新就业。较多企业对此往往不重视，一旦引起纠纷，企业往往败诉，不仅要补办退工手续，还要赔偿被裁员工相应的经济损失。123456要有足够的依据：合理合法01按规定补偿02最好与职工协商，制定一个略高于国家标准的经济补偿方案03妥善办理各种手续04将来有可能时可优先建立劳动关系05五大要点贵公司在裁员时是怎样做的？叽叽喳喳策略三，敢于承担责任案例：HR管理者在裁员过程中必须勇于承担责任。对于HR管理者来说，最痛苦的时刻莫过于直接面对员工说出“辞退”二字，很多人为了逃避这个责任，往往会说出诸如“辞退你并不是我的意愿，而是老板的意思”这样的话，将责任推给上司，这是很不应该的，会给员工带来其他想法。你认为HR管理者的责任是什么？叽叽喳喳对于被裁员工，人力资源部门一般要走三个步骤：首先是经济上的补偿其次是为被裁员工寻找再就业的机会最后是要对被裁员工通过他们的直线主管给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦三大要点大公司是如何裁员的？4.方法问题HR经理人如何面对“优化与裁员”主持：刘铁明E-mail:tiemingliu@126.com2004年11月12日1企业为什么裁员？2企业应该怎样裁员？主要问题2004年数据：

1月，美国柯达公司宣布未来三年将在全球裁员15000人；

3月，联想杨元庆收缩战线裁员5%；

5月，实达电脑科技有限公司（实达PC）裁员，由521人裁减为189人，332人将被裁掉；

三大石油巨头之一的中石化股份有限公司今年上半年共裁员8000人；

6月，松下电器将在日裁员3000人并将工作外包；

9月，全球第二大移动电话制造商摩托罗拉公司裁减1000名员工；

10月，ATT公司2004年全年度裁员大约1.25万人，这一数量占了公司总员工的1/5……叽叽喳喳01又到年底的时候了，公司是否又要进行一番人员调整？贵公司是否有裁员计划？贵公司什么时候进行过裁员？02第一个问题：案例：联想就近期进行人员优化工作发表声明(全文)1、联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求，目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整；2、由于今年整个IT行业处于不景气状态，联想集团为保证发展的竞争力，降低成本，决定今年采取与往年不同的方式，即：人员优化比例有所提高（原来5%，今年10%），并且是在半年集中进行一次（比