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管理者应具备的能力有哪些

关于管理者应具备的能力有哪些

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来

协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面是小编收集的一

些关于管理者应具备的能力有哪些，希望对大家有用。

管理者应具备的能力有哪些

管理者应具备的能力有自我管理能力、管理沟通能力、管理差异能力、管理道德能

力、管理团队能力、管理变革能力。管理者，是组织基于发展而赋予的明确职责和权

力为前提的称呼。

在组织中，管理者应发挥为达成组织目标，提升自身与组织、个体与管理效率的积

极作用，所以管理者不是随便的一个个体，而是应具备综合能力的个体。在社会发展

的各个历史时期，对管理者都有不同的认知和要求。因此，对优秀管理者的定义应当

是：能符合当前社会或企业的发展需要，其职业道德和行为能力已达到公认的管理水

平。

管理者应该学习哪些课程

基础课程：

包括：时间管理、沟通技巧、职场礼仪、职业化心态、情绪管理、计算机操作，6S

管理等培训课程

组级课程：

组级人员侧重基础管理课程和专业技能课程，基础管理课程包括：优秀班组长、问

题分析基本技巧、如何开好会议等课程。

科级课程：

科级人员就是指科长、主任等，侧重团队管理课程，需要学习的内容包括：问题分

析与解决(中阶)、科级主管人力资源管理、会议管理、目标管理等课程

理级课程：

理级即经理，一般为部门主管，重点学习较高层次的管理课程，需要学习的课程包

括：部门主管HR管理、项目管理、高效团队建设等课程

总监级课程：

总监级人员往往管理几个部门，学习的课程包括：战略规划与决策、高效领导力、

财务分析、全面预算等课程。

总经理课程：

总经理负责一家企业，需要学习的课程包括：战略规划、经营分析、跨国文化等课

程。

任何管理活动的基础是什么

管理总体分为：高层管理、中层管理和基层管理。

1、高层管理又叫决策层面，主要是制定战略规划，组要岗位有：董事局主席、执行

董事、董事、监事会，下设总裁办、副总裁办、董事局秘书处、总经理办、总监办;

2、中层管理：设各个职能部门办公室，分别设有：行政办公室、设计部、规划部、

人事部、采购部、销售部、后勤部、生产部、研发中心、市场部、客服部、品质部等

部门，根据不同的公司设计不同的职能部门，在根据部门的规划配备相应的人手，根

据部门的不同是否分配班组等情况。

管理的要素有哪些

管理的要素有计划、组织、领导和控制。

1、计划：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式;

2、组织：组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式;

3、领导：领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力

去实现目标的过程;

4、控制：控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措

施等。

管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织

所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。

什么是管理的系统原理

管理的系统原理是现代管理的基本原理之一，指将组成系统的人、事物，以整体的

观点，有机联系的观点即系统的观点组织好、管理好，使之有利于达到预期目标。由

于管理诸要素及其对象互相区别，又互相联系，处于一个特定的系统之中，为了进行

有效的管理，必然对管理要素和管理对象进行系统分析。