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楼体亮化拆除工程量

1、项目的协调管理

a、作好内部协调管理

从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与

其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既

有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，

因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数

量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其

数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活

动都能顺利进行。

B、外部协调管理

c、与既有工程的协调配合

d、与其他相关的协调

e、与监管部门的接口

2、施工技术交底工作

技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要

内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工

作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方

法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：

技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操

作人员的责任。

技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交

底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的

准备。

安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设

备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技

术交底。

技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应

有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受

交底人也应在交底记录上签字。

交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制

后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到场。

机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操

作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程

的施工要点等。

例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时

向作业人员交底。

3、施工前期准备工作安排

进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与

疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目

性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：

3.1施工设计图纸交底：

工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施

工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理

应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使

管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

3.2工程量的计算：

根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数

量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳

动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。

3.3材料计划安排：

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同

时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有

依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的

进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的

材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

3.4制定施工进度计划表：

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始

依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理

配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容

以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照

工序和可能交叉的工作范围编制）。

3.5工地现场勘察：

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了

解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临

时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导

致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺

利进行。

工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤

其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其

次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围

材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时

就近购买。