- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
市场调查公司管理办法》
一、总则
1.目的
为了规范市场调查公司的运营管理,确保调查数据的准确性、可靠性和必威体育官网网址性,提高公司的市场竞争力,特制定本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于本单位所属的市场调查公司及其全体员工。
二、组织架构与职责
1.公司管理层
(1)负责制定公司的战略规划和业务发展方向。
(2)监督公司各项业务的执行情况,确保公司运营符合法律法规和行业规范。
(3)审批重大项目、预算和人事决策。
2.调查部门
(1)负责项目的策划与设计,根据客户需求制定详细的调查方案。
(2)组织实施市场调查活动,包括问卷设计、样本选取、数据收集等工作。
(3)对收集到的数据进行整理、分析和解读,撰写高质量的调查报告。
3.数据处理部门
(1)建立和维护数据管理系统,确保数据的安全存储和有效利用。
(2)运用专业的数据处理软件和技术,对调查数据进行清洗、编码和统计分析。
(3)为调查部门提供数据支持和技术咨询服务,协助解决数据处理过程中的问题。
4.质量控制部门
(1)制定和完善公司的质量控制体系,明确质量标准和操作流程。
(2)对市场调查项目的各个环节进行质量监控,包括方案设计、数据收集、分析报告等。
(3)及时发现和纠正质量问题,对不符合质量要求的项目进行整改或重新调查。
5.客服部门
(1)负责与客户的沟通与协调,了解客户需求,解答客户疑问。
(2)跟进项目进度,及时向客户反馈项目进展情况和调查结果。
(3)收集客户意见和建议,反馈给相关部门,促进公司服务质量的提升。
三、市场调查业务流程
1.项目承接
(1)客服部门接收客户的调查需求,了解客户的背景、目的和要求。
(2)组织相关部门对项目进行初步评估,包括项目的可行性、工作量、所需资源等。
(3)向客户提交项目建议书和报价方案,与客户进行商务谈判,签订项目合同。
2.项目策划
(1)调查部门根据项目合同和客户需求,制定详细的调查方案。
(2)确定调查方法、样本规模、调查对象、问卷内容等关键要素。
(3)组织内部评审,对调查方案进行优化和完善,确保方案的科学性和有效性。
3.数据收集
(1)根据调查方案,组织调查人员开展数据收集工作。
(2)采用多种调查方法,如问卷调查、访谈调查、观察法等,确保数据的全面性和准确性。
(3)对调查过程进行质量监控,及时发现和解决问题,保证数据收集工作的顺利进行。
4.数据处理与分析
(1)数据处理部门对收集到的数据进行整理、清洗和编码,建立数据库。
(2)运用统计分析软件和方法,对数据进行描述性统计、相关性分析、回归分析等。
(3)根据数据分析结果,提取有价值的信息和结论,为撰写调查报告提供支持。
5.报告撰写与提交
(1)调查部门根据数据分析结果,撰写调查报告。
(2)报告内容应包括项目背景、目的、方法、结果、结论和建议等部分,语言简洁明了,图表清晰直观。
(3)组织内部审核和修改,确保报告的质量和准确性。
(4)将调查报告提交给客户,向客户进行汇报和解读,解答客户的疑问。
四、人员管理
1.招聘与录用
(1)根据公司业务发展需求,制定人员招聘计划。
(2)明确招聘岗位的职责、任职要求和薪酬待遇。
(3)通过多种渠道发布招聘信息,筛选简历,组织面试和笔试,选拔优秀人才。
(4)对录用人员进行背景调查和健康检查,办理入职手续。
2.培训与发展
(1)制定员工培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识培训等。
(2)定期组织内部培训和外部培训,邀请行业专家和学者进行授课。
(3)鼓励员工自主学习和参加职业资格考试,提供学习资源和支持。
(4)建立员工职业发展通道,为员工提供晋升机会和职业规划指导。
3.绩效考核
(1)建立科学合理的绩效考核体系,明确考核指标、考核标准和考核方法。
(2)定期对员工进行绩效考核,考核结果与薪酬调整、奖金发放、晋升晋级等挂钩。
(3)对绩效考核优秀的员工进行表彰和奖励,对绩效不达标的员工进行辅导和改进,必要时进行岗位调整或辞退。
4.薪酬与福利
(1)制定具有竞争力的薪酬体系,根据岗位价值、工作绩效和市场行情确定员工薪酬水平。
(2)提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
(3)定期对薪酬和福利进行评估和调整,确保其合理性和吸引力。
五、数据管理与必威体育官网网址
1.数据管理
(1)建立数据管理制度,规范数据的收集、存储、使用和销毁流程。
(2)采用安全可靠的数据存储设备和技术,对数据进行加密和备份,防止数据丢失和泄露。
(3)明确数据使用权限,只有经过授权的人员才能访问和使用数据。
2.数据必威体育官网网址
(1)与员工签订必威体育官网网址协议,明确员工的必威体育官网网址义务和责任。
(2)对涉及客户商业秘密和个人隐私的数据进行严格必威体育官网网址,严禁泄露给第三方。
(3)在数据处理和分析过
您可能关注的文档
- 搬运装卸服务公司成本控制专员述职报告.docx
- 搬运装卸服务公司绩效专员述职报告.docx
- 搬运装卸服务公司人力资源总监述职报告.docx
- 搬运装卸服务公司章程.docx
- 办公室租赁合同.docx
- 办公用品公司总工述职报告.docx
- 包装材料公司绩效专员述职报告.docx
- 包装服务公司绩效专员述职报告.docx
- 宾馆公司工作总结报告.docx
- 宾馆公司关键绩效KPI体系管理细则.docx
- 某区纪委书记年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料.docx
- 某县纪委监委2024年工作总结及2025年工作计划.docx
- 某市场监督管理局2024年第四季度意识形态领域风险分析研判报告.docx
- 县委书记履行全面从严治党“第一责任人”职责情况汇报.docx
- 税务局党委书记2024年抓党建工作述职报告.docx
- 某市税务局副局长202X年第一季度“一岗双责”履行情况报告.docx
- 副县长在全县元旦春节前后安全生产和消防安全工作部署会议上的讲话.docx
- 某市委书记个人述职报告.docx
- 某县长在县委常委班子年度民主生活会个人对照检查材料1.docx
- 某县长在县委常委班子年度民主生活会个人对照检查材料.docx
文档评论(0)