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生活垃圾填埋场施工准备及资源配备计划

一、劳动力资源配备计划

1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，

项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。

2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文

明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、

新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标

准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。

3、各工种人员配备

（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并

且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力

资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分

作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和

劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安

排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采

取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”

的规定付给操作者应得的报酬。

5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种

劳动力进场。

6、主要劳动力计划

（1）根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进

度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上

去。

（2）本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划

见后“附表三劳动力计划表”

二、劳动力保证措施

1、劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对

应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳

动力充足。

2、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提

高劳动者技术素质和工作效率。

3、加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工

人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。

4、为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：

（1）通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙

季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员

对关键路线上的工序进行施工。

（2）劳务队伍管理

砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳

动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进

（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之

一。

5、目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：

（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把

关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃

苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：砼工程施工劳

动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难

以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过

市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技

术工人，具有一定的独立施工能力。

（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的

素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、

安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。

（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得

好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，

必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应

包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全

施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。

6、节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量

提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖

励。为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起