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施工技术管理方法

第一节总则

为落实执行国家关于技术政策、方针，规范日常工作中技术

管理行为，合理利用现有工程技术力量，建立科学符合现场实际

技术工作程序，以提升XX高速公路技术管理水平，确保工程质

量达成预期目标，全方面实现我项目标管理目标。现依照集团企

业《施工技术管理方法》、《科技管理方法》及业主关于要求，结

合我项目标实际情况，特制订本方法。

项目实施总工程师技术负责制，各部门、各工点技术人员按

职责分级负责。

2.1项目总工程师职责

2.1.1帮助项目经理组织指挥施工生产，主要抓好施工技术

管理；对施工技术、工程质量、安全、计量测试工作负直接技术

责任。

2.1.2制订项目质量管理体系文件，并对实施情况进行监

督、检验和指导。

2.1.3组织编制和审核《实施性施工组织设计》；组织重大技

术方案制订。

2.1.4组织图纸会审；抓好变更设计和索赔工作。

2.1.5

审核；督促检验测量和试验仪器设备检定及使用情况；不合格品

评审和处置方案落实情况。

2.1.6负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技结

果在本项目标推广和应用，帮助项目经理处理工程质量中关键技

术和重大技术难题，督促检验《质量计划》实施。

2.1.7对施工技术、质量管理人员需求进行确认，组织对技

术、质量管理人员能力考评、评价和培训。

2.1.8对工程质量、环境保护、安全技术方法进行监督检验

和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行处理。

2.1.9负责组织项目信息系统和视频网络监控系统建设方

案制订和实施。

2.2工程部部长职责

2.2.1

作。

2.2.2在项目总工程师领导下组织编制项目《实施性施工组

织设计》。

2.2.3负责对各专业工程师工作进行监督检验。

2.2.4做好项目变更设计管理工作

2.2.5督促做好技术资料搜集、整理、归档及上报工作。

2.2.6组织人员进行完工文件编制工作。

2.2.7落实项目科技开发和创新计划实施，并做好科技结果

总结、上报工作。

2.3专业工程师工作职责

2.3.1

2.3.2、负责对应专业施工图审核，对发觉问题提出处理方

法。

2.3.3、编制单位工程施工组织设计，负责对应专业技术指

导工作、技术交底工作，加强对施工现场技术巡视、检验工作。

2.3.4、严格检验施工单位对技术指导执行情况，发觉施工

人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时阻止，并

责令其返工。

2.3.5、配合做好对应专业工程对上对下验工计价工作。

2.3.6、负责分管专业技术资料填写、搜集、归档工作。

2.4资料员工作职责

2.4.1

作。负责工程部上行文件、下发文件、项目部上报文件及会议纪

要等收发、登记、保管和移交，编制文件目录清单，及时按要求

传阅。

2.4.2负责施工设计文件清点、收发、登记、保管和整理，编

制通用图、标准图目录清单，完善借阅手续，并按专业分类存

放。

及时绘制、复印或购置图纸资料，为施工生产服务。

2.4.3审核施工设计文件，复核工程数量，编制工程数量汇

总表，及时绘制、复印或购置图纸资料，为施工生产服务。

2.4.4搜集并整理施工技术调查资料、施工组织设计、重难

点工程作业指导书。负责工程开（竣）工汇报和变更设计汇总工

作。

2.4.5

汇总、编制成册和移交。

2.4.6负责上报科技开发项目，搜集整理科技论文及工法资料，

及时搜集掌握企业科技论文公布会和关于学会举行学术交流会相

关信息，上报本项目关于资料。

2.4.7认真完成领导交办其它工作。

第三节设计文件审查和现场查对

设计文件审查和现场查对是基本建设程序中主要步骤，是严

肃、认真、主要技术工作。设计文件审核目标是熟悉设计内容，

了解设计意图，明确技术标准和施工工艺。对图纸中存在差错、

设计不明确问题与现场不符之处，及时与设计单位协商优化设

计，使其愈加完善合理，方便愈加好组织施工。

3.1

3.1.1现场查对由各专业工程师负责详细实施，做好现场统

计，及时汇总，形成优化设计汇报，报项目工程部。

3.1.2项目总工程师依照专业工程师查对统计，组织各业务

部门对设计文件方