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实现建筑工程施工进度控制的有效方法

莫飞凤

【摘要】建筑工程的施工进度是工期管理的重要体现，它体现工程建设的速度，而且还联系

着工程的工期、工作量、资源的消耗量。因此想要有效的控制建筑工程施工进度，必须对影

响工程施工进度的各个因素都要有具体的调查和分析，充分利用有利因素，对不利因素提前

制定预防和解决措施，来保障工程如期建设。下面是针对建筑工程施工进度控制提出了几点

看法。

【关键词】建筑工程施工进度控制方法

工程的施工进度一般是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的

施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产

生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至

工程竣工验收。既要保证工程时间，又要保证从数量上控制施工进度。它就是对整个建筑工

程从时间上有了规划、、实施、检查、调查等一系列活动的总称。通过施工进度不仅可以控

制工期，进度快了就相应的工期短了，费用问题也就相对的减少了，同时质量安全问题也能

得到了保障。

1.影响施工进度的一些因素

影响施工进度的因素有许多，基本分析可以看出大致就是人为因素、技术因素、材料和

设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。其实大多数人为因

素、技术因素较为突出。人为的如建筑工程建设遗漏，机电安装不合理，设备机械使用不当，

原材料购买质量不过关，设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包

单位的选择失误等等。技术因素就是如施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，

应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度，流水施工组织

不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

还有其他单位的影响，都能使施工进度缓慢下来，甚至停滞不前。

2.提高施工进度的具体方法

（1）做好施工准备工作

建筑工程施工是及其复杂的过程，如果之前没有充分的准备好施工阶段的工作，很有可

能就会出现，停工待料、延长工期、施工秩序混乱等等。这种种方面都会影响进度的控制，

进而造成了成本的损失。因此在施工前，首先要做好数据收集，认真分析和评估该工程的预

算和商业价值，同时要做好物资准备，对原材料进行严格的审查，选择专业人员进行材料采

购，坚持货买三家的原则，对施工机械设备要定期进行维护和维修，使机械设备在工作中没

有后顾之忧。其次，还要有技术准备，技术人员依照工程的现场环境、地质情况，合理的设

计出符合和适宜人们可以共享的建筑工程蓝图，并要及时做出审查和修改，尽量减少工程建

设中出现的误差。最后还要有劳动组织准备，企业应培养一批高素质、拥有责任心和积极性

的施工队伍，优秀的施工队伍不仅可以提高施工进度，而且对施工的成本、质量同样都是达

标完成。还有一些预防环境因素的准备，一些季节性和施工水电的准备，做到面面俱到，保

证在人力、物力、财力方面都要得到完善的部署，这样为后来施工阶段的建设，打稳了基础。

（2）编制科学合理的施工进度计划表

在工程开始动工要合理的编制出进度计划表，必须编制工程项目的各种进度计划。包括

工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。

将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制

关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。施工进度

计划应根据本工程项目的承包合同、确定施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、

工程的材料和设备的准备情况进行编制。

（3）加强业务水平，提高员工的进度意识

工程的管理人员，是施工进度控制的操作者，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高

的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好

工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。因此企业要建立培训机构，

对员工的进行专业知识的灌输和实践能力的培训，并建立考核和奖罚制度，定期对管理人员

进行知识和操作的考核，确保每一个管理人员都要有进度控制的意识。一个成功的项目，必

然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，而一个成功的管理

团队，必然要有责任感的管理人员。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是

求效益的途径的根本意识，只有正确处理质量与进度的关系，在不影