人力资源管理8、薪酬设计与福利.pptVIP

01员工奖金＝节约成本×75％02＝（标准工资成本－实际工资成本）×75％03＝（商品产值×工资成本占商品产值百分比－实际工资成本）×75％04其中，工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。八、薪酬设计与福利

（一）企业薪酬制度的基本理念

1.薪酬的含义

薪酬就是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验所付给的相应的回报，这实质上是一种公平的交换。薪酬制度所涵盖的重要项目包括薪金水平、薪金结构和加薪准则。2.薪酬的构成

1）工资

2）奖金

3）福利薪酬制度的目标提高员工工作效率减低生产成本符合法律法规的要求薪酬和福利设计的策略性决定

外在竞争对企业薪酬制度的重要性企业的薪酬制度与企业总体经营战略是否01需要保持有高度的密切程度02增薪的原因是基于绩效还是全面性调01整的准则

是否需将个别员工薪酬必威体育官网网址02A薪酬制度是否基于工作性质来确定，还是按员工的资历来决定B如何结合内在报酬（即来自工作本身的报酬）和外在报酬（即来自工作以外的报酬）对健全合理的薪酬制度的要求01公平性

外部公平性

内部公平性

个人公平性0201竞争性02激励性03经济性04合法性影响薪酬制度制定的主要因素外在因素

劳动力市场的供需关系与竞争状况

地区及行业的特点与惯例

当地生活水平

国家的有关法令和法规010203本单位的业务性质与内容公司的经营状况与财政实力公司的管理哲学和企业文化内在因素01020304工资制度合理设置的基本过程企业付酬原则与策略的拟定岗位设计与职务分析职务评价（二）企业工资制度的合理设置2019工资结构设计012020外界工资状况调查及数据分析022021工资分级和定薪032022工资制度的执行、控制与调整04职务评价方法1排列法

简单排列法

配对比较排列法2套级法3因素比较法4点数法（评分法）5工资结构线的定位及运用

工资结构线是两维的，即绘制在以工作评价所获得的表示其相对价值的点数为横坐标，以所付工资值为纵坐标的工资结构图上。开发出企业的工资系统，使每一职务的工资都对应于它的相对价值；

用来检查已有工资制度的合理性，供作改进的依据；010203工资结构线的用途有：根据市场状况调整企业工资结构01工资分级方法021工资的调整2奖励性调整3生活指数调整4效益调整5工龄调整员工奖励――可变薪酬制度

奖励性可变薪酬可以分为三种基本类型：现金利润分享（Cashprofitsharing）收益分享（Gainsharing）目标分享（Goalsharing）个人层面的奖励制度

计件制

—简单计件制：应得工资＝完成件数×每件工资率

—梅里克多级计件制：这种计件制将工人分成了三个以上的等级，随着等级变化，工资率递减10％，中等和劣等的工人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励。EL＝NRL在标准83％以下时EM=NRMRM＝1.1RL在标准83－100％时EH=NRHRH＝1.2RL在标准100％以上时其中：RH、RM、RL表示优、中、劣三个等级的工资率，依次递减10％；N代表完成的工作件数或数量；EH、EM、EL分别表示优、中、劣三个等级工人的收入。这种计件制首先要制定标准的要求，然后根据员工完成标准的情况有差别地给予计件工资。E＝NRL当完成量在标准的100％以下时E＝NRHRH=1.5RL当完成量在标准的100％以上时

其中：E代表收入，N代表完成的工作件数或数量，RL代表低工资率，RH代表高工资率，通常为低工资率的1.5倍。010302泰勒的差别计件制：梅里克和泰勒的计件制的特点在于用科学方法加以衡量，高工资率要高于单纯计件制中的标准工资，对高效率的员工有奖励作用，对低效率员工改进工作也有一定刺激作用。计效制—标准工时制

这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资，当工人的生产标准要求确定后，按照节约的百分比给予不同比例的奖金，对每位员工均有最低工资做保障。—哈尔西50－50奖金制E＝TR＋P（S－T）R此方法的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分帐，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半