供热管网工程施工总体施工部署规划方案.docx

供热管网工程施工总体施工部署规划方案

一、总体思想

本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，充分运用网络技术，以管道施工核心，把握重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关的相关工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开。

按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，着重安排施工段内供热管道的施工计划性，保持各段的协调一致，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。

严格按照《建筑工程项目管理规范》（?\t/_blankGB/T50326-2017）进行项目部施工细化管理，按照GB/T19001质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照《职业健康安全管理体系要求及使用指南》（GB/T45001-2020）实施职业健康安排生产方面的管理和控制，按照GB/T24004环境管理体系标准，进行施工现场的环保管理和污染预防，以及文明的施工管理。

1.根据本工程特点，我项目部将以热力工程作为施工重点，合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。

2.工程施工中，严格按照当地相关法律、法规执行。项目部成立专业文明施工小分队，具体由生产经理统一负责，配合施工，与周边居民进行协调。洒水降尘、垃圾清理工作，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到文明工地标准。小分队要配合工程进度、季节期，做好天气预报期间工作，以防止影响工程施工生产。

3.提前做好现场全线调查，积极配合业主做好拆迁工作。同时，开工前要积极与当地交管部门联系，配合做好交通疏导工作，并努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响.积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。

二、总体规划

1.工程中标后，即委派组织管理班子、施工队伍进入现场，平整场地、搭设办公室、临时设施，完成现场的水、电接通工作。

2.预算员、工长、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

3.材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。

4.现场尽快建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，并制定出各种管理制度措施。

5.对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。

6.施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格以保证资料形成及时可靠。

7.工程所需材料由项目部材料员负责根据计划采购，务必保证采购合格的原材料及半成品构件，现场主要机械配置：挖掘机，装载机，汽吊车，运输车辆，叉车，XXKW发电机，并配齐电焊机、夯土机等机械。

8.本工程必须做到施工机械、劳动力均衡使用，整个工序安排合理周到，有条不紊，才能确保在合同工期内顺利完成该项目的施工生产任务。

9.本工程项目中，控制工程项目的分项工程是管沟开挖、管道连接和管沟回填工程，是关键工序，在确保工期、质量的前提下，严抓重点工程、重点工序，精心组织施工，统筹安排，确保重点工程同时兼顾一般工程，使本合同工程施工合理有序，做到忙而不乱。

10.施工期间为保障车辆的通行，同时尽量减少其对施工的影响，少修便道降低成本，为更好地组织施工，我们拟将工程项目进行分片、分条施工，用这种施工方法既保证车辆通行，又不影响工程进度，既保证不扰民，又使施工生产能够有序展开。

11.按专业将人员、机械、设备分为三个管道施工队和综合后勤队。施工队中又分为管沟作业组、管道安装作业组、检查（阀门）井作业组。

三、施工部署说明

1.根据本工程所处的地理位置，在施工过程中当地的气象条件也是施工过程中必须考虑的重要因素，所以工程开工后，必须调查当地的气象数据，根据气象数据在另行编制防台风、防海潮等相关应急预案。

2.把本工程作为信誉工程、品牌工地施工，以先进的技术，有效的管理、精心的组织施工，安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出业主满意的产品，根据工程最终质量目标的要求，制定分部分项工程的具体质量计划，以分项保分部，以分部保单位工程，确保按质量体系按部就班地运行，确保工程质量达到合格标准。

3.“安全第一，预防为主”在施工中实行全封闭施工作业，消防、机械、电器设施等实行标准化作业管理，严格按照《建筑施工安全检查标准》进行目标策划并认真贯彻落实，保证安全目标的实现。

4.我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公