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投资管理咨询公司领导管理细则

一、总则

为了确保投资管理咨询公司的高效运作，规范领导行为，提升公司的管理水平和竞争力，特制定本管理细则。本细则适用于公司各级领导岗位，旨在明确领导职责、权限、工作流程以及考核监督机制等内容。

二、领导岗位设置与职责

1.总经理

全面负责公司的战略规划、业务拓展、运营管理和团队建设。

制定公司的年度经营计划和预算方案，并监督执行。

代表公司与外部机构和客户进行沟通协调，维护公司形象和利益。

对公司重大投资项目进行决策和审批，把控投资风险。

组织召开公司高层会议，协调各部门工作，解决运营中的重大问题。

2.副总经理（业务）

协助总经理制定业务发展战略，负责业务部门的日常管理和业务推进。

组织市场调研，分析行业动态和市场需求，制定市场营销策略和业务拓展计划。

监督业务团队的项目执行情况，确保项目按时、高质量完成，达到客户满意度。

负责客户关系管理，拓展和维护重要客户资源，提升公司业务收入。

对业务部门的人员招聘、培训、绩效考核等工作进行指导和管理。

3.副总经理（风控）

建立和完善公司的风险管理体系，制定风险管理制度和流程。

对投资项目进行全面的风险评估和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等，提供风险预警和应对建议。

监督公司内部各项业务活动的合规性，防范内部风险和违规行为。

审核公司的合同、协议等法律文件，确保法律风险可控。

组织开展风险管理培训和教育活动，提高员工的风险意识和风险管理能力。

4.部门经理

负责本部门的工作计划制定、任务分配和执行监督。

组织部门员工开展专业工作，如投资分析、咨询服务、财务核算等，确保部门工作目标的实现。

对部门员工进行业务指导和培训，提升员工的专业技能和综合素质。

与其他部门进行沟通协作，协调部门间的工作关系，保障公司整体运营顺畅。

定期向分管领导汇报部门工作进展和成果，提出工作中的问题和建议。

三、领导权限

1.决策权

总经理对公司的重大战略决策、投资决策、人事决策等具有最终决策权。在决策过程中，应充分听取各方面意见和建议，进行科学分析和论证。

副总经理在其分管领域内，对相关业务决策具有建议权和一定范围内的决策权。对于重大事项，需提交总经理办公会讨论决定。

部门经理在部门日常工作和业务范围内，有权对一般性事务进行决策，但涉及公司整体利益或跨部门的重大事项，需向上级领导请示汇报。

2.人事权

总经理对公司高层管理人员的任免、调动具有提名权和最终决策权。对公司其他员工的招聘、辞退、晋升、调岗等人事事项具有审批权。

副总经理对分管部门的部门经理任免、员工调配等人事事项具有建议权，参与公司人事决策过程。

部门经理对本部门员工的招聘需求提出申请，对员工的日常工作表现进行考核评价，有权提出员工的晋升、奖励、处罚等建议，并报上级领导审批。

3.财务权

总经理对公司的财务预算、重大资金支出、财务报表审批等具有最终审批权。

副总经理在分管业务范围内，对相关费用支出、项目预算等具有审核权，重大财务事项需报总经理审批。

部门经理对本部门的日常费用报销、小额资金使用具有审批权，严格按照公司财务制度执行，确保资金使用合规、合理。

四、领导工作流程

1.战略规划流程

总经理组织召开战略规划会议，明确公司的愿景、使命和长期发展目标。

各部门经理收集行业信息、市场动态和内部运营数据，进行分析整理，向总经理提交本部门的战略规划建议。

副总经理结合分管业务，对各部门的战略规划建议进行审核和补充，提出综合意见。

总经理综合各方意见，制定公司的战略规划草案，提交董事会审议通过后，组织实施。

2.投资项目决策流程

业务部门对潜在投资项目进行初步筛选和尽职调查，形成项目可行性报告，提交给副总经理（业务）审核。

副总经理（业务）组织相关部门对项目可行性报告进行讨论和评估，提出修改意见和建议，完善报告后提交给总经理。

总经理组织召开投资决策委员会会议，由风险控制部门对项目风险进行详细评估汇报，各委员对项目进行审议和表决。

根据投资决策委员会的表决结果，总经理做出最终投资决策，若决定投资，则由相关部门负责项目的后续推进和实施。

3.日常运营管理流程

部门经理每天组织部门员工召开晨会，安排当天工作任务，明确工作重点和要求。

员工按照工作安排开展工作，及时记录工作进展和遇到的问题，向部门经理汇报。

部门经理对员工工作进行跟踪和监督，及时解决工作中的问题，确保部门工作按计划推进。

副总经理定期对分管部门的工作进行检查和指导，协调部门间的协作问题，向总经理汇报分管工作的整体情况。

总经理定期召开公司运营分析会议，听取各部门工作汇报，对公司整体运营情况进行总结和分析，制定改进措施和下一阶段工作计划。

五、领导考核与监督

1.考核机制

建立科学合理的领导考核指标体系，包括业绩指标、管理指标、团队建设