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XX集团

“百日攻坚行动”实施方案

为贯彻落实市委、市政府“项目深化年”工作部署，加快

推进项目建设，确保集团投资和项目各项目标任务的圆满完成，

集团决定从2024年3月21日至2024年6月30日，在全集团

范围内集中力量开展项目“百日攻坚行动”，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入

学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实市委、市政府“项目

深化年”决策部署，和抓好2个主战场的目标任务，坚定“抓

项目就是抓投资、抓项目就是抓发展”的工作理念，集中人力、

物力、资金，着力解决项目推进中的重点、难点问题，确保全

年目标的顺利达成。

二、实施时间

2024年3月21日至2024年6月30日

三、任务目标

利用100天时间，集中全集团力量和资源，以5个交付项

目、3个正负零以下施工项目，2个主体施工项目，3个开工项

目为重点，加强项目组织领导，加大部门协调力度，加快施工

进度，确保年度投资任务顺利完成。

主要实现以下目标：

四、工作步骤

本次集团项目“百日攻坚行动”时间安排从2024年3月21

日至2026年6月30日结束，分三个阶段进行：

（一）制定方案，宣传发动阶段（3月份）

对照年度目标任务书，全面梳理项目进展情况、存在的主

要困难和问题，确定攻坚项目，形成推进工作清单，制定落实

行动方案，明确各项目责任单位、责任领导，确保每个任务落

实到人。

（二）集中攻坚，全力推进阶段（2024年4月1日至2024年

6月30底）

各项目负责人严格按照工作方案开展项目攻坚工作，主动

作为、积极对接，细化时间节点，加大工作力度，创新工作方

法，及时协调解决攻坚过程中的困难和问题，圆满完成攻坚任

务。

（三）梳理汇总，总结考核阶段（2024年7月1日至2024年

7月15日）

根据确定的目标任务和活动开展情况，总结取得的成效、

经验和存在的问题，并针对存在的薄弱环节，强化工作措施，

巩固“百日攻坚行动”成果。同时结合各个目标任务的完成情

况进行考核，考核结果作为本年度相关单位的绩效考核、荣誉

表彰的重要依据。

五、工作措施

（一）加强组织领导。坚持高位推动，成立由董事长、总经

理担任组长，领导班子成员为副组长，各部室负责人及项目负

责人为成员的“百日攻坚”活动领导小组。领导小组下设小组

办公室，工程管理部负责人担任办公室主任，负责对各责任单

位严督实查。各项目要成立由项目负责人任组长的“百日攻坚”

活动实施小组。项目负责人要每天调度项目建设进度情况，认

真分析研究项目推进中的问题，做到“重大项目有推进、问题

有解决”，确保攻坚目标完成。各项目责任单位要建立专门的

项目建设领导机构，建立健全项目建设目标、责任、奖惩等制

度。集团各中心部室等职能部门要加强配合，协调行动，按照

难事先办、急事特办、马上就办的原则，合力推进项目工作。

企业管理中心、工程管理部要负责项目的跟踪、协调、服务等

日常工作，全力推进重大项目建设。

（二）强化落实责任。各项目要根据集团方案组织监理、总

包及相关单位制定项目“百日攻坚方案”，项目负责人要认真

对照目标任务，细化分解项目推进“时间表”，倒排项目实施

计划表，确保任务和责任到人。相关中心部室要切实加强各个

环节的指导和服务，千方百计帮助项目解决实际问题。施工单

位要严格按照“树精品、创优质、保安全”的要求，切实加强

工程建设、质量和安全生产管理。公司领导干部要深入项目一

线，及时协调解决项目推进中遇到的困难和矛盾，努力为项目

建设排忧解难。

（三）强化督导考核。按照“谁主管，谁负责”的原则，由

领导小组办公室进行“周调度、月通报〞工作机制，并将“百

日攻坚”行动量化考核，考核结果作为本年度相关单位的绩效

考核、荣誉表彰的重要依据。针对攻坚项目存在的进展迟缓、

错报漏报等情况，将采取对项目责任人约谈、项目单位通报等

形式进行督办。