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项目质量计划编制内容及要求

一、工程大要

包括工程特点、施工条件解析和主要工程量等。

二、工程质量目标及其分解目标

应充分解析合同文件，结合本工程特点及本项目部综合管理水平

确定确实可行的质量目标，并依照项目划分拟定分解目标。质量目标包

括本工程应达到的质量等级；为完成工程质量而确定的其他工作目标。

三、质量管理组织机构和职责

应包括质量保证系统组织机构、各部门管理职责、各级管理人员

职责。机构设置和职责划分应吻合本项目管理实质。

四、施工准备阶段质量控制

1、项目部管理人员及施工设备（包括监测设备）的配置计划（按

项目实质确定）。

2、物质及劳务分包方的选择与管理（包括地方性资料的采买与

管理）。

3、确定本项目施工管理所需的策划文件，并对策划文件的编制、

上报审批等作出规定。

五、施工过程的质量控制

1、一般工序的质量控制。

结合本项目实质对保证工程质量的组织措施、技术措施等作出规

定。

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2、要点、特别工序的质量控制。

（1）、全面正确地解析工程特点、要点技术及环境条件等资料，

明确本工程要点和特别工序，确定质量控制点，并拟定追踪控制措施

与要求。

（2）要点和特别工序的管理对付人员能力、施工机械、施薪

资料、施工方法、施工环境等方面作出规定。

（3）存在特别工序的项目还对付特别工序参数连续监控记录

的要求作出规定。

3、协商与沟通

对内部沟通和外面沟通作出规定

4、建设单位财产管理

依照项目实质作出规定

5、施工设备、监测设备的管理

为保证施工设备、监测设备的圆满率，对设备的检查、保护、保

养作出详细规定（应包括租借设备）。

6、文件和资料的管理

（1）、认真解析施工合同和招标文件，确认整个施工过程所需要

的技术文件、查收标准和管理文件（包括该项目特定的管理文件），

应确认所有文件均为现行有效文件。

（2）结合本项目管理实质，对文件和资料的收、发、保留、

归档等作出规定

7、记录管理

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（1）、鉴别为证明本工程项目吻合要求所需的所有记录。

（2）、对项目施工过程和管理工作中发生的各种记录，从记录的

收集、归档、传达、保留等方面作出规定，尽可能责任到岗位（人）

8、不合格品的控制

在满足系统文件要求的情况下，依照本工程管理实质对不合格品

的控制，包括质量事故的办理等作出详细规定。

9、纠正预防措施控制

依照本项目管理实质对纠正措施的拟定作出详细的规定，全面分

析招标文件和图纸，结合过去施工经验，针对可能发生的质量通病制

定出预防措施。

10、数据收集与解析

依照本工程特点明确数据收集与解析的项目，并对收集与解析的

程序作出详细规定。

六、施工质量检测

对本工程施工质量检验、检测、试验工作作出安排，并明确实施

方法。

1、依照合同文件及施工技术规范，拟定出各种原资料、半成品、

成品、预制构件、安装资料、安装设备及装置性资料的质量标准以及

质量检测试验方法，编制《进货检验计划》和《过程检验计划》。

2、原资料的管理（包括采买、查收、检验、保留、表记、防范、

领料等规定）。

3、过程产品的管理（包括取样、送样、建立试验台帐、防范等

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规定）。

4、预制构件、安装资料、安装设备及装置性资料的管理。

应依照本项目实质，若有以上资料时，从采买、查收、检验、保留、

表记、防范、