目 录 资金使用计划与投资偏差-一资金计划的编制 二投资偏差分析与纠84课件讲解.ppt

优点：形象直观缺点：不能直接用于定量分析，如果能与表格法结合起来，则会取得较好的效果。a-已完工程实际投资曲线b-已完工程计划投资曲线p-拟完工程计划投资曲线曲线法原因子原因原因子原因客观原因自然因素社会因素法规变化物价上涨……业主原因增加内容投资规划不当组织不落实建设手续不全协调不佳……设计原因设计错误设计漏项设计标准变化图纸提供不及时……施工原因施工方案不当施工质量有问题赶进度工期拖延……偏差的原因3）偏差的原因和类型3）偏差的原因和类型投资增加且工期拖延投资增加且工期提前投资节约但工期拖延投资节约且工期提前偏差的类型Ⅰ?Ⅱ?Ⅲ?Ⅳ+工期+投资4）投资偏差的纠正措施注意主动控制和动态控制，其步骤如下：组织措施经济措施技术措施合同措施明确纠偏的主要对象采取有效纠偏措施从投资控制的组织管理方面采取的措施。不能简单理解为审核工程量及相应的支付价款。出现了较大的投资偏差而加以运用。在纠偏方面主要指索赔管理。练习题：某地下工程合同约定计划一月份开挖土8万m3，计划单价为85元/m3，经确认的工程实际进展情况为：一月份实际开挖9万m3，实际单价为72元/m3；求：该工程的费用偏差、进度偏差。解：一月底费用偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=9X72-9X85=-117（万元）一月底进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=8X85-9X85=-85（万元）*普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材LOGO高职高专教育土建类专业系列教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材一、资金计划的编制目录资金使用计划与投资偏差二、投资偏差分析与纠正一、资金计划的编制资金计划的编制与控制在整个建设管理中处于重要而独特的地位，对建设工程造价具有重要影响。（1）按不同子目编制资金计划（2）按时间进度编制资金计划按照子项目确定工程进度计划；根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的计划完成投资额，绘制投资额分布图；计算规定时间t计划累计完成投资额；按照各规定时间的Qt值绘制S形曲线。图1某项目时间-投资累计曲线图2投资计划值香蕉图每一条S曲线都对应某一特定的工程进度计划。由于在工程网络进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工作，因此，S曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全部工作均按最早开始时间（ES）开始和全部工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。挣值分析法已完工程实际投资（ACWP）ActualCostforWorkPerformed已完工程计划投资(BCWP）BudgetedCostforWorkPerformed)投资偏差CV=已完工程实际投资（ACWP）-已完工程计划投资(BCWP）当CV0，工程超支；当CV0，工程节约进度偏差SV=拟完工程计划投资(BCWS）-已完工程计划投资(BCWP）当SV0，工程进度拖后；当SV0，工程进度超前=已完工作量×计划单价拟完工程计划投资(BCWS）BudgetedCostforWorkScheduled=计划工作量×计划单价=已完工作量×实际单价1）投资偏差的概念及程度二、投资偏差分析与纠正例题：某工程施工至2018年9月底，经统计分析得：已完工程计划费用为1500万元，已完工程实际费用为1800万元，拟完工程计划费用为1600万元，则该工程此时的投资费用偏差和进度偏差各为多少？解：投资费用偏差=1800-1500=300（万元）故，说明费用超支300万元；进度偏差=1600-1500=100（万元）故，说明进度拖后100万元。2）偏差的分析方法时标网络图法表格法曲线法横道图法项目编码项目名称资参数数额/万元投资偏差/万元进度偏差/万元1木门额安装02铝合金门窗安装10-103钢门窗安装100合计20-10已完工程计划投资303030403050404050110100130拟完工程计划投资已完工程实际投资优点：简单直观，便于了解项目投资的概貌；缺点：但这种方法的信息量较少，主要反映累计