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（管理制度）总裁管理制度

1、割煤俩刀以内按2分／架计算；俩刀之上按4分／架计算；放煤为1分／吨；回收率按9吨／架考核，每少壹吨扣该班1元。

2、回头计分标准为：上头每进壹排200分，下头每进壹排300分。上头进尺奖励为：第壹排50元，第二排之上100元；下头进尺奖励为：第壹

排100元，第二排之上为200元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量；下头：拉过1号架

推出前溜，带过后溜奖励班50元，拉过1号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班100元，完成所有工作量，回过密集，奖励150元。

3、俩头必须联4架双网，少壹架扣班50元、责任者5元。交班时，前梁下双网必须达到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕网壹处扣班50元。

4、采高控制于规程规定范围内，达不到此要求按10元／架扣到班组；工作面齐直允许50mm的误差，否则按10元／架的标准扣罚，拖后按10元

／架扣罚。

5、煤机向哪行，哪头必须造出俩排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大梁串够数，柱子支好，前机头尾外0.8米处必须有壹支柱，否则扣

该班200元，维护工20元／人。

6、每联网壹块加50分，每前进俩排使用壹条工字钢（不能错茬，每错茬0.3米，扣班100元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使

用壹条工字钢、大板分别加50元、50分。架后每回收壹条工字钢或铁路奖励该班50元，处理死柱50元／棵，漂溜子罚款30元／节，压溜子奖

励30元／柱。

7、区队值班人允许多进尺时，每多进0.1米奖该班10元，进尺达不到规定要求的不予奖励。支架和减速箱之间保持0.8米间距（顶板不好，拉

超前架除外），否则罚该班100元。

8、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按50元／架罚该班，“拉超前”的标准是：空顶超过壹排，拉过超前，采高不能降低。

9、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚，汇报不清楚罚款30元；检查发现有不合要求（24MPa）的“初撑力”，

按10元／架罚当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。

10、发生“冒顶”事故罚该班3000元，罚责任者100元。下个班处理事故，由区队值班人视工作量奖励1000元、2000元、3000元不等，奖励不

得超过3000元。事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于50mm，否则按5元／架罚责任人。

11、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后100mm，俩头壹字梁可拖后200mm，若达不到上述要求则罚该班100元，罚责任者10元／人。

12、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起100mm罚该班100元，下班压下去100mm则奖励100元，压下10mm奖励10元。高度不超300mm不考

核，超过300mm加罚300元，但前后差必须小于50mm。

13、拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩俩帮应清理干净，高度达到离护罩200mm，否则扣该班200元。

14、俩头落底，班班必须保证机头机尾以外3米内，高度2.3米，否则少0.1米扣10元。

15、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予壹次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元……

16、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10分钟，超过时间罚款300元，责任者有意不开机罚款50元；下

头工作量可留给下壹个班（其余工作干完），影响了下壹个班的生产，则每小时扣产量500吨，加给下壹个班（不计分，只作全月产量统计奖励）。

17、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣10元。

18、俩头各4组支架卫生应清到实底，否则扣班50元／架。运转设备卫生应清理干净，否则扣责任者20元／台。

19、上下俩头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按10元／件扣到维护工。

20、俩巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班50元／棵；要及时改好，不能鼓坏，鼓坏壹棵扣班500元。

21、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部溜头由溜头司机交接；前后部机尾由见溜尾人员交接）壹次不交接

罚班200元，不填于交接单上壹次罚款10元。

22、俩头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班1000元，扣责任者100元，验收员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员

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