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生产会议制度
一、生产碰头会:每周一、三、五召开一次队领导、技术干部、大班
人员、各班司钻、安全员、驻井监督参加的生产碰头会,分析当日生产任
务、安全情况并布置下步工作。
二、班前会:接班前由接班司钻组织召开有全班人员和带班干部参加
的班前会,布置当班任务、安全、技术措施及班前预检查发现问题的整改
措施。
三、班后会:交班后由当班司钻组织召开有全班人员和带班干部参加
的班后会,分析总结当班的生产任务完成及安全生产情况,对当班工作中
出现的问题,提出纠正措施。
四、安全、生产、成本分析会:每周由队长组织队领导、技术干部、
大班人员、各班司钻、安全员、成本员召开一次安全、生产、成本分析会,
分析总结本周安全、生产、成本管理情况,针对其中存在的重大问题制订
切实可行的改进措施,布置下周的工作。
五、技术交底会:针对特殊施工工艺、井下复杂情况、大型施工及各
次开钻前和钻开油气层前,由队长组织全队职工召开技术交底会,交待技
术、安全措施及工艺要求。
六、井控工作例会:每周召开一次有队领导、技术干部、大班、司钻、
安全员参加的“井控”工作例会,分析总结“井控”九项管理制度,井控
技术规定的执行情况和井控装置的使用,管理情况,纠正“井控”工作中
存在的问题。
七、事故分析会:发生人身、设备、工程事故(含未遂事故)时,由队
长及时组织全队职工按“四不放过”的原则召开事故分析会,分析事故原
因、教训、教育职工,制定防范措施,并对事故责任者提出处理建议。
八、职工大会:每月召开一次,总结当月工作,针对本月存在的问题,
制定措施;对职工进行思想、作风、形势教育;对国家和上级下达的有关
生产、安全方面的指示、指令及时进行传达、学习、讨论。
交接班制度
一、接班人员必须提前半小时到井场(岗位)进行预检查,发现问
题通知当班进行整改;重大问题应报告带班干部并做好记录。
二、交班人员提前做好交班前的检查,待下一班预检查后交待交
接项目。
三、交接班时,对领导要求、技术措施、生产要点、生产工具要
逐项、逐个、逐件进行交接。
四、交接班必须严肃认真,下述情况交接班不清或未按要求做到
的不接班,后果当班负责:
1.辅助工作完成情况;
2.井下情况;
3.设备运转完好情况;
4.安全生产情况及预防措施;
5.记录、资料是否齐全、准确;
6.工作质量是否符合要求;
7.为下一班应做好生产准备;
8.领导要求及注意事项。
五、接班完毕,召开班前会,准时接岗,交班换岗后召开班后会。
六、交接班中出现不同意见,由带班干部裁决。
巡回检查制度
一、在施工作业中各岗位按照本岗位的检查路线,认真进行巡回
检查,发现隐患及时整改,并做好整改记录;对不能处理的,应及时
报告带班干部。
二、特别应加强对重点要害部位的检查。
三、钻进过程中,坐岗人员应按规定检查、监测泥浆池液面变化
和泥浆槽有无气泡(油花)显示,做好记录。
四、起下钻过程中,应由专人观察、监测泥浆池液面变化和泥浆
槽有无气泡(油花)显示,准确记录起钻时泥浆灌入量和下钻时泥浆返
出量。
五、带班干部应随时监督检查当班人员巡回检查情况。
职工队伍管理制度
一、全体职工严格遵守国家法律、法令及地方有关条例和企业各
种规章制度:服从队领导的协调安排。
二、严格遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,坚守工
作岗位,不串岗、乱岗、脱岗;夜间上班不得打瞌睡。
三、禁止赌博、打架斗欧、酗酒闹事,及其他违法乱纪的现象发
生。
四、施工作业期间禁止喝酒,严禁酒后上岗。
五、严格执行请销假制度,干部、职工离队外出凭请假条向队长
请销假,未经同意或不假外出一律按旷工处理。
六、各班组长负责对本班员工进行逐日考勤,月底将考勤表送交
队长审核后交成本员保存。
七、按时参加生产碰头会、安全会、职工大会等各种会议。
八、有明确的家属来队探亲规定,加强对来队探亲家属的管理。
九、针对队
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