人力资源管理经典实用课件：人力资源体系与创新.ppt

圣西门解释资产集聚与集中的力量萨伊提出企业家的概念萨伊创立资本创造价值的哲学体系比埃尔兄弟创立动产信贷银行成为欧洲大陆银行体系的范本南北战争后又渐传到美国，推动了银行家走向产业的开发5、比埃尔的理念（19世纪中叶）指导社会流动资产投向,并使企业成为“有意识的产业开发者”01得道多助026、比埃尔兄弟银行的使命四、确立企业公正的基础管理者的作用，就是让组织中人的努力(贡献)行为，朝着共同的目标具体化为三项任务具体化为三种机能依靠三种管理机能完成三项管理任务，实现“组织与人”的对立统一01管理的定义02使组织富有前途使工作富有活力使职工富有成就2、管理的三项任务经济机能政治机能社会机能3、管理的三种机能把企业置于有前途的成长轨道，是管理的一项最重要的任务01企业的命运系于经济目标及其实现程度02“目标”使企业与外部环境发生具体的联系03目标的实现，有赖于有组织的“经济机能”044、组织的命运企业依赖其经济机能，去实现经济目标与经济利益经济机能的建立是客观的经济机能具有外在适应性与内在统一性，即具有某种秩序5、组织的命运与经济机能6、亚里士多德语所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序01外在适应性，强调企业在产业价值链上不可替代的竞争地位，以及深化与顾客（市场）的联系内在统一性，强调企业有效的竞争方式，以及内在等级结构条件下的秩序西尔斯的故事02037、经济机能2119世纪末，西尔斯为铁路货运员罗森华德开始邮售邮购业务按战略决定组织的原则，建立一组经营活动，以及相应的组织结构创办店铺业务，35万＄/年以农民为顾客根据农民的特性，制定政策，即战略与目标43658、西尔斯的故事9、工作的活力工作的活力，源于组织成员普遍的承担责任的意愿与承担责任的能力取决于各级管理能否为整体目标的实现承担责任，并在责任基础上行使权力取决于各级管理者能否为下属的成长，以及为下属做好工作承担责任取决于各级管理者能否按经济机能的要求，确立起管理上的合法地位，确立起责任等级体系,确立起自我约束与自我激励的规程与原则，维护政治机能的正常运行企业必须克服时空上的障碍，确立经济机能01必须依靠权威，依靠制度性规范，依靠政治机能，确立起等级结构条件下的秩序，确立经济机能02同时，必须确保经济机能的建立与有效运行03防止政治机能的恶化，确保工作的活力0410、政治机能01IT信息技术支持下，确立数量理性权威02以理性数量指标（投入/产出），对每一个员工进行实时评估03信息就是控制04目标与实际出现“偏差”，及时纠偏05并与奖金、工资、期权股票及时挂钩06报酬收益高低相差100万元07整个组织成为一部挣钱的机器08优胜劣汰09加入企业的一般动机是获取股权收益11、思科公司的启示使每个中工充满热情地服从管理协调（计划、组织、领导、控制），有赖于企业内社会机能的健全确保各级管理者在公正的基础上行使权力，使管理权不仅具有“目的”上的合法性，而且具有“行为”上的合法性确保全体成员获得公正的价值评价与合理的价值分配，使公正感不断复归，使每个成员乐意为组织的目标作贡献并依靠工作本身获得成就感上的满足，通过做好工作获得晋升与人事待遇上的好处12、职工的成就成员间的工作行为关系，是一种社会关系，离开了社会机能，无法统一协调成员间的工作行为（知识经济时代尤其如此）1扩大企业内的开放度，按组织的使命要求，确立起组织的正义与成员的公心，确立起公正的价值观基础，并不断提升公正的价值观体系213、社会机能14、管理合法性的基础“目的”上的合法性“手段”上的合法性输入标题资本及资本所有者的贡献与风险输入标题输入标题输入标题资本取得了管理上的合法权利2资本的可衡量性资本主义的合理性14315、“目的”上的合法性知识及知识所有者的贡献与风险01知识的不可衡量性02知识劳动者本质上是内激励的03是自我引导的04具有内在人格上的成长需要05具有成就上的需要06管理权的行使必须合乎上述要求0716、“手段”上的合法性共同的追求（没有追求的物质利益是无力的）个人的物质利益（没有物质利益的追求是空洞的）1217、激励的杠杆18、企业“公正”的形成四位一体目标三项调和机能平衡妥协公正个性的公心组织的正义企业的性质组织的命运工作的活力个人的成就经济机能政治机能社会机能五、确立人力资源管理体系01公正对待职工，尊重他们的人格、尊严；02职工是组织