设计师2024年计划范本(7篇) .pdfVIP

设计师2024年计划范本

在所有部门的积极配合下本人终于完成了去年自我制定的二百八

十万的任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高

的要求。

____年本人有以下几个计划：

1、打造一支属于自己的设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，

只有拥有有强大的团队，才能更好更快的实现自己的价值。根据今年

客户的层次情况，新的一年我想配置1~____位长期的设计助理，可以

帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作的园林设计团

队、智能家居合作团队等资源的高效整合。

2、新的一年，希望能完成三百五十万的建安，以及八十万的纯设

计费。

3、在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作1~2套作品获奖。

再谈谈自己对设计部建设的意见和建议

1、很多设计师总是说我们设计部没有学习的氛围，本人认为这个

论点不是很准确，应该是说缺少了有效的学习方法，我认为在专业上

和工作上提高要有正确的学习方法这才是最重要的。在这一点上一些

出色设计师总结出自己的一些成功经验并与大家共享这是一个非常好

的方式，能够让部分设计师迅速的找到适合自己的方法。因为每一个

人

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面对的每一个客户群体都不要一样，每个客户与每个客户也不一

样，设计师自己对“设计”的理解也不一样，所以找到适合自己的方

法才是最重要的。

2、在设计部还有这样一个这样的话题，“设计部没有设计氛

围。”当然这个论点在袁总和朱总对设计部专业水平的重视度不断加

强有着重要关系，比如对获奖设计师的奖励，对获奖作品的学习宣

传，经常组织对专业上的培训等等一些措施，我相信这个论点也会很

快站不稳脚。建议设计部是不是能常来一个设计PK赛，或者“设计

周”，把一些纯粹的设计，纯粹的理念在同仁之家进行交流沟通。

设计师2024年计划范本（二）

部门宗旨：灵活多变求实创新

立足之本：以人为本精益求精

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依

托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络

平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客

户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家

装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

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对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断

出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录

入设计档案库;

②考察其他设计师的成果，吸取精华;

③借鉴其他优秀的设计理念;

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行

优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，

部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的

合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解必威体育精装版装修材料及施工工艺，进行专

业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

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一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团

队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的

局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团

队。招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师____名;主任设计师____名;设计师____名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流

程制度来实行，这样不利与