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阿者科计划

背景介绍

阿者科村，一个位于云南红河哈尼梯田世界文化遗产核心区的偏远村落，以其保存完好的哈尼族传统文化和梯田景观而闻名。然而，这个美轮美奂的古村落，却面临着经济发展缓慢、人口外出务工、村落空心化趋势严重等问题。为留住村庄原住民，保护哈尼族传统，同时推动脱贫攻坚，阿者科计划应运而生。

二、概况

（一）地理区位

阿者科村地处海拔1880米的云南红河哈尼梯田世界文化遗产核心区内，交通不便。从昆明出发，乘坐公交车需要8-10小时才能到达，而乘坐吉普车也需6小时。这种地理位置的偏远性，一方面保护了阿者科村免受现代化进程的冲击，另一方面也限制了其经济发展。

（二）资源特色

阿者科村于1988年建立，因其独特的四素同构、空间肌理、蘑菇房建筑和哈尼族传统文化，成为红河哈尼梯田申遗的5个重点村寨之一，同时也是第三批国家级传统村落。梯田作为阿者科村的核心资源，不仅是哈尼族祖祖辈辈辛勤劳动的成果，更是全世界最壮观的梯田大地雕刻艺术。然而，在旅游开发之前，梯田仅作为生产空间存在，其文化景观价值并未得到充分挖掘。

（三）社会经济情况

尽管阿者科村拥有丰富的自然和文化资源，但经济发展却十分缓慢。全村共64户479人，人均年总收入仅3000元。传统生产生活方式难以为继，人口外出务工成为常态，村落空心化趋势严重。若留不住村庄原住民，阿者科的传统也将渐渐消失。这不仅仅是脱贫攻坚的问题，更是遗产保护问题，同时也是现代化背景下中国广大农村的缩影。

三、改造方向

针对阿者科村面临的问题，阿者科计划提出了以下改造方向：

（一）强调对梯田和传统建筑的保护

在旅游合作协议中，明确规定了村民负责景区内梯田的正常维护，包括按季节耕种、管理、收割等。同时，对崩塌的梯田要及时维修，保持梯田原有景观。此外，还规定不得随意撂荒梯田，不得随意在梯田种植水稻以外的作物。在分红方面，也强调了对传统民居的保护和对梯田的种植维护的奖励。

（二）激发村民的主动保护意识

阿者科计划通过技术支援和当地政府的配合，激发村民的主动保护意识。通过宣传、教育等方式，让村民认识到保护传统文化和梯田景观的重要性，从而积极参与到保护工作中来。

四、经营模式

阿者科计划采用以下经营模式，推动乡村复兴、传统村落保护和可持续旅游发展：

（一）内源式村集体企业主导的开发模式

全村实行内源式村集体企业主导的开发模式，由村集体成立阿者科村集体旅游企业，统一对阿者科进行经营与管理。公司收入归全村所有，通过良好的利益机制调动村民参与旅游开发的积极性，强化遗产保护的责任意识。

（二）两方参与

中山大学保继刚教授团队派出技术人员（研究生为主），协同县委县政府指派的青年干部，共同驻村领导村民成立阿者科旅游公司。两方并不涉及任何利益分成，所有收支均由全村监督。这种合作模式确保了计划的公益性和非营利性。

（三）三个目标

阿者科计划的目标是实现遗产保护、旅游开发和脱贫攻坚三项事业的协同发展。驻村团队领导村民参与经营村庄，注重村民能力与意识培养，最终实现村民自治。计划前期相关管理规则将以村规民约的形式约束全村村民。

（四）四条底线

为确保计划的顺利实施和村落的可持续发展，阿者科计划提出了以下四条底线：

1.不租不售不破坏：公司成立后不再允许村民出租、出售或者破坏传统民居，违者视为自动放弃公司分红权。

2.不引进社会资本：公司不接受任何外来社会资本投入，孵育本地村民自主创业就业。

3.不放任本村农户无序经营：公司将对村内旅游经营业态实行总体规划与管理，严控商业化，力保村落原真性。

4.不破坏传统：公司所有旅游产品开发均要以传统村落保护为首要前提，恢复传统生产生活设施，主打预约式精品旅游接待，发展深度体验式旅游。

五、实施步骤与措施

（一）成立阿者科村集体旅游企业

在当地政府的引导下，村集体成立阿者科村集体旅游企业，负责全村的旅游经营与管理。企业成立初期，由驻村团队和本地精英干部共同领导，逐步培养村民的自治能力。

（二）整治村庄与经营旅游接待

公司组织村民对村庄进行整治，提升村容村貌。同时，开展旅游接待业务，提供预约式精品旅游接待服务。通过发展深度体验式旅游，让游客充分感受哈尼族传统文化和梯田景观的魅力。

（三）建立利益分配机制

公司收入归全村所有，通过合理的利益分配机制，确保村民能够从中受益。分红方式将结合对传统民居的保护和对梯田的种植维护情况，以及是否在村里居住及是否保留户籍等因素进行综合考虑。

（四）加强宣传与教育

通过宣传、教育等方式，提高村民对传统文化和梯田景观保护的认识和意识。同时，加强对游客的宣传和教育，引导他们尊重当地文化和环境，共同推动村落的可持续发展。

六、预期效果与影响

（一）留住村庄原住民

通过阿者科计划的实施，预计能够留住更多的村庄原住民。他们将在参与旅游开发和保护工作中获得收益和成就感，从而更加珍惜和传承哈