2024年施工现场基础设施管理制度(三篇) .pdf

2024年施工现场基础设施管理制度

为了提供和维护工作场所和相应设施，满足施工生产生活的需

要，特制定本制度。

第一条：项目部在工程进场前，做好工作场所和设施需用计划的

编制工作，报安全科长审核，分公司经理审批。

第二条：项目部依据绘制的施工现场总平面布置图确定工作场所

和设施位置，报安全科、安全处审核，安全副总经理审批后实施搭设

工作。

第三条：基础设施的搭设工作必须在工程正式开工前完成，并通

过安全科、安全处共同验收后方可投入使用。

第四条：基础设施的搭设标准根据工程申报的文明工地等级来确

定，具体标准参照《文明施工标准》。

第五条：基础设施的搭设工作由项目部负责实施，安全科负责搭

设过程中的现场检查、指导，总公司安全处负责对搭设标准落实情况

的监督工作。

2024年施工现场基础设施管理制度（二）

一、引言

随着经济的快速发展，建筑工地也越来越多，基础设施的建设和

管理成为了重要的环节。为了保障施工现场的安全和效益，制定一套

科学、规范的基础设施管理制度是必不可少的。本文将就2024年施工

现场基础设施管理制度进行详细论述。

二、目标和原则

（一）目标：

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1.提高施工现场基础设施管理的科学性和规范性；

2.确保施工现场基础设施的安全性、可靠性和高效性；

3.降低施工现场基础设施建设和运维的成本。

（二）原则：

1.科学性原则：根据施工现场的实际情况，制定科学、合理的管

理措施；

2.安全性原则：确保施工现场基础设施的安全运行，防止事故发

生；

3.经济性原则：在保证质量的前提下，尽量减少成本；

4.环保性原则：推动施工现场基础设施的绿色和可持续发展。

三、管理组织和职责

（一）管理组织：

1.建立专门的施工现场基础设施管理部门，负责管理施工现场基

础设施的建设和运维工作；

2.建立施工现场基础设施管理委员会，由各相关部门负责人组

成，共同协调解决施工现场基础设施管理中的重大问题。

（二）职责：

1.负责编制施工现场基础设施建设和运维的规划和方案；

2.组织施工现场基础设施的建设和验收；

3.制定施工现场基础设施的使用和维护管理制度；

4.组织开展施工现场基础设施的定期检查和评估。

四、建设阶段管理

（一）规划与设计：

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1.在规划设计中充分考虑施工现场基础设施的建设需求，确保基

础设施的合理布局和统一规划；

2.明确施工现场基础设施的建设标准和技术要求，确保基础设施

的质量和可靠性。

（二）施工与验收：

1.严格按照施工图纸和技术要求进行基础设施的施工，确保基础

设施的安全和可靠；

2.组织工程验收，对施工现场基础设施的质量进行检测和评估，

确保验收合格。

（三）文档管理：

1.建立施工现场基础设施的档案管理系统，分类、归档施工现场

基础设施相关文件；

2.建立电子档案系统，将施工现场基础设施相关资料进行电子存

储和管理。

（四）人员管理：

1.对进入施工现场基础设施的从业人员进行安全教育和培训，提

高安全意识和技能水平；

2.建立施工现场基础设施管理人员的岗位责任制，明确各个岗位

的职责和权限。

五、运维阶段管理

（一）巡检与维护：

1.建立基础设施巡检制度，定期对施工现场基础设施进行巡检，

发现问题及时处理；

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2.建立基础设施维护制度，对施工现场基础设施进行定期维护，

确保正常运行。

（二）故障处理：

1.建立基础设施故障处理制度，对施工现场基础设施的故障进行

及时处理和修复；

2.建立故障排除的记录和统计制度，分析故障的原因，提出改进

措施。

（三）更新与升级：