国际奶牛新技术大会-宁夏银川组专家专题.pptx

推行对标管理努力节本增效宁晓波宁夏农垦贺兰山奶业有限公司2015年8月

成本决定企业生存牛奶成本受到国际奶粉价格的影响拼质量——散户没了，手工奶没了。质量提升，SCC下降，F%，P%提高拼规模——散户、小区转型退出，规模牧场加入淘汰杀牛行列拼成本——高成本必然被淘汰

内容提要公司基本情况我们对标管理的做法

宁夏农垦贺兰山奶业有限公司简介14个奶牛场，分布在宁夏农垦7个农场；子公司有茂盛草业公司和犇牛饲料公司；1个股份制乳品加工厂：夏进昊尔；奶牛存栏3万头，日产鲜奶420余吨；牛奶主要销售给伊利、蒙牛、明旺、黄河乳业等；职工800余人

公司发展1962年开始规模养殖，农场下属2009年成立专业公司，5个牛场规模5000头2012年整合宁夏农垦资源，加速大牧场建设，进口1.2万头奶牛2013年向集团化牧场方向发展2014年产量12万吨，效益6800万元2015年拒收、限量、观望……

集团化管理模式“十统一”管理模式企业核心价值观勤——奋斗精神智——科学精神诚——诚信精神拓——创新精神竞——竞争精神和——团队精神

对标管理简介1、科学制定目标（生产目标、经济目标）2、层层分解目标（公司－分场－部门）3、全员考核4、建立激励机制5、检查对标成果，调整考核方向和权重

制定生产目标指标澳亚的目标我们2014年平均数据2014最好的数据2015目标成母牛年单产(kg)10000960010860（平三）10000泌乳牛日单产(kg)3829.1436.54（茂盛）30牛奶体细胞数(万/ML)2020-5020（大部分）10-30成母牛病淘比例(%)104.81.4（平六）13.2-23.2成母牛死淘比例(%)3.54.62.5（平六）4.8情期怀孕率（%）292032（渠口）20-231、制定目标

制定经济目标1、制定目标

确定中心思想1在规划上不搞形式主义2投资回报率要高3粪污处理上要以最少的投入满足粪污处理和综合利用的需要4工程建设上要节约5绿化要选择适宜乔木树种，不选高贵苗木6饲料成本上，要科学投入，合理节约7提高机械化信息化水平，降低人工成本8强化库存管理，减少物料浪费和资金占用9强化财务管控，降低财务费用，大宗物资采购要到原产地、主产区，直接与厂家对接采购，尝试开展期货贸易10加强职工节约教育，增强节本增效意识1、制定目标

公司主要任务的分解2.2层层分解目标任务2、分解任务

分解目标到基层2.2层层分解目标任务2、分解任务

2.2层层分解目标任务分解目标到部门2、分解任务

全员考核公司管理层按集团公司规定进行绩效考核公司机关工作人员绩效考核方案奶牛场场长绩效考核办法月度绩效考核指标：月总产目标占10%、牛奶质量占30%、繁殖指标占20%、犊牛成活率占10%、可控成本占20%、驻场天数占5%、当月重点工作考核占5%。奶牛场按目标分解考核各部门和员工2.3全员考核3、全员考核

对公司技术人员的考核2.3全员考核3、全员考核

场长考核2.3全员考核3、全员考核

2.3全员考核部门和个人考核配种员95%CI怀孕%怀孕#空怀#其他流产合计合计%SPC================================================================汪来兵33-57442734446512.3冯刚35-39377861330111892227212.7何强31-57432330135412.3李青澄39-444261386463531540142.4梁世宇34-4640104.5刘向阳35-393760910352.7吕彬彬30-3834183362202856553.0武文斌36-423944368926491158112.6薛刚35-40