美的简单高效的管理逻辑.pdfVIP

开篇：运营之轮

战略篇

第一章战略之眼

第二章文化之魂

第三章变革之心目录

管控篇

第四章机制之根

第五章将帅之路

第六章资财之力

第七章营运之

业务篇

第八章协同之智

第九章效率之核

开篇：运营之轮

第一节规划与执行的鸿沟是什么

规划与执行的鸿沟在于2020年家电制造行业存货周转率平均值4.1次，良好值5.3次，格力4.78次，

从规划到执行的过程中，货物效率海尔5.11次，美的6.7次；

2022年，受疫情影响，格力3.45次，海尔4.11次，美的5.67次

是否形成了强有力的运

营之轮在推动企业前行；

运营指企业整体的经营

资金效率根据2022年财报，美的现金周期为2.1天，海尔20.7天，格力44.6天

管理活动，涵盖从规划

到执行的全过程；

美的执行力很强是其能业务流程效率体现在存货周转率；管理流程效率以单节点审批为例，美的

通过运营之轮的高速旋流程效率从原来的考核24小时完成流程节点的审批，到后来的12小时、8小时、4

小时，最严格考核要求在2小时内完成每一个节点审批

转，让组织里的人坚决

执行、项目快速落地，

即使人员流动很大，企信息效率获取数据的效率，美的10年前就做到了本月初开上个月的经营分析会，随

着数字化落地，美的已做到了各类经营数据的实时获取

业仍保持了很强执行力

开篇：运营之轮

第二节“大运营”拉通战略、管控、业务

1.“大运营”：战略、管控、业务的相通相生

战略.美的的战略是动态的、弹性的

.美的的业务和管控之间的关系是在相同的战略目

标下，分工之后的再合作

.过程中，业务对外部和的需求不断进行反馈

“大运营”

.管控部门在与业务部门的互动中，一方面提供支

业务需求反馈管控持服务，帮助业务更好地克服困难、抓住机会，

另一方面基于整体战略，对业务进行监管，避免

业务的偏离和怠惰，从而推动业务持续领先

支持监管

美的“大运营”

开篇：运营之轮

战略对于美的，被最大限度地简化成三个方面：方向、目标、重心，

2.“大运营”之战略简化并以强大的文化为内核

方向目标重心文化内核

方向

2014年之美的不断美的在不同美的在战略

前，美的设定目标，