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PMP项目管理师考试复习试题与参考答案

选择题（共有180道题目，其中包含20多道预备题）

1、以下哪个选项是PMBOK指南中定义的五大项目管理过程组之一？

A.风险管理

B.范围管理

C.质量管理

D.采购管理

答案：B

解析：PMBOK指南中定义的五大项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾。范围管理属于规划过程组的一部分，因此正确答案是B。

2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别潜在的风险？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.故障树分析

D.概率影响矩阵

答案：C

解析：故障树分析（FTA）是一种用于识别潜在风险和原因的技术，通过构建故障树来分析系统的故障原因和后果。因此，正确答案是C。

3、以下哪个阶段是项目管理生命周期中的一个关键阶段？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.收尾阶段

D.控制阶段

答案：A

解析：规划阶段是项目管理生命周期中的关键阶段，因为它涉及到定义项目范围、目标、预算和计划等，为项目的成功实施奠定基础。因此，正确答案是A。

4、在项目规划阶段，项目经理发现关键路径上的活动时间估算超过了项目的预定完成日期。以下哪项是项目经理可以采取的最合适的行动？

A.向客户请求延长项目工期

B.对关键路径上的活动进行赶工或快速跟进

C.减少项目范围以匹配新的时间线

D.增加预算以确保所有资源都能加班工作

答案：B

解析：当发现关键路径上的活动时间超过项目的预定完成日期时，项目经理应首先考虑优化关键路径上的活动。赶工（Crashing）是指通过增加资源来缩短关键活动的持续时间，通常会增加成本。快速跟进（FastTracking）是指并行执行原本需要按顺序执行的任务，这可能会增加风险。选项A、C和D可能不是最优选择，因为它们涉及到变更项目的三大限制条件——时间、成本和范围，而这些变动应当尽量避免或需经过正式的变更控制过程。

5、在一个矩阵型组织中，职能经理与项目经理之间的关系往往具有挑战性。为了提高这种关系的效果，项目经理应该：

A.依赖于公司的层级结构来解决问题

B.确保所有沟通仅通过正式渠道进行

C.直接向职能经理的上级报告问题

D.发展良好的人际关系和沟通技巧

答案：D

解析：在矩阵型组织中，项目经理和职能经理之间共享权力和责任，因此建立良好的人际关系和有效的沟通技巧对于成功至关重要。发展软技能如沟通、领导力和冲突解决能力可以帮助项目经理更好地与职能经理合作。选项A、B和C都是较为被动或不直接解决问题的方法，而且可能不利于团队内部的信任建设。

6、在项目执行过程中，一个重要的干系人对项目的最终成果表示不满，并要求进行重大变更。项目经理首先应该做什么？

A.拒绝变更，因为项目已经进入执行阶段

B.立即实施变更以满足干系人的期望

C.评估变更的影响，并根据变更控制流程提交变更请求

D.通知项目团队停止所有工作，直到变更得到批准

答案：C

解析：当面对干系人提出的变更请求时，项目经理应当遵循项目的变更控制流程。这包括评估变更对项目范围、时间、成本和质量的影响，然后将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）或其他适当的决策机构进行审批。选项A和B没有考虑到变更控制流程的重要性，而选项D则可能导致不必要的项目延误。

7、在PMP项目管理中，以下哪个工具或技术可以用来评估项目风险的概率和影响？

A.概率影响矩阵

B.敏感性分析

C.活动排序

D.资源分配

答案：A

解析：概率影响矩阵是一种评估风险的概率和影响的技术。它通过将风险的概率和影响进行组合，以确定风险的优先级。选项B敏感性分析是用来确定项目变量对项目结果影响程度的方法；选项C活动排序是确定项目活动依赖关系的方法；选项D资源分配是分配项目资源的方法。因此，只有A选项符合题目要求。

8、在项目整合管理中，以下哪个过程组包含了定义项目或阶段的目标、范围、约束和成功标准的过程？

A.规划过程组

B.监控过程组

C.实施过程组

D.收尾过程组

答案：A

解析：规划过程组包含了定义项目或阶段的目标、范围、约束和成功标准的过程。这些过程确保项目团队对项目的期望和目标有一个共同的理解。选项B监控过程组主要关注项目的执行、监控和控制；选项C实施过程组是执行项目计划的过程；选项D收尾过程组是完成项目或阶段的过程。因此，正确答案是A。

9、在PMP项目管理中，以下哪个技术或工具可以用来识别项目范围？

A.敏感性分析

B.直方图

C.拆分技术

D.类别图

答案：C

解析：拆分技术是一种用于识别项目范围的技术。它通过将复杂的项目分解成更小、更易于管理的部分来识别项目范围。选项A敏感性分析是用来确定项目变量对项目结果影响程度的方法；选项B直方图是一种数据展示工具，用于展示项目进度；选项D类别图是一