生产部2024年度工作计划模板(三篇) .pdfVIP

生产部2024年度工作计划模板

1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相

应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训

和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护

保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪

费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预

防维修。减少因维修而浪费的时间。

2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工

首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培

训，把调机消耗降到最低。

3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所

在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、

水关、灯关等。坚决杜绝浪费。

4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认

识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患

点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未

然。

面对到来的____年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新

年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控

制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。

生产部2024年度工作计划模板（二）

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一、生产管理的目标

企业生存的根本是盈利，将利益最大化、长远化。然而这一点必

需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前提条

件。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产部门人员的

共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理和协

调，狭义来说则仅指生产部门的管理与调度。

1、准时交货

生产的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。为了达到此

目标，生产部门合理规划生产流程、提高生产效率、控制产出、努力

生产、降低生产报废率；采购部门应及时供应品质良好的原材料，设

备部门应力求机器精良及运转正常，技术部门应提供高效的生产工

艺、设计优质的生产配方、人力资源部应招聘、培训高素质的生产、

管理人员。

2、品质优良

产品品质优良与否，仅靠品质检验人员的检验是不行也是不可取

的，最主要还在于生产人员应具有强烈的品质意识及精湛的生产技

术，这才是确保所生产出来的产品是优良品的最有力保障。品质是否

优良，除与生产与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器

精确度与技术配方、生产工艺正确与否等也有重大关系。

3、成本低廉

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成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。生

产部门欲求降低成本，应提高生产效率以降低人工成本，应降低生产

报废率以减除原料、人工及费用的浪费，应降低客户退货率以减少生

产效率及报废的损失。事实上，成本低廉除生产人员的努力外，更有

赖企业各部门人员的配合与努力。

二、生产管理的组织

生产管理部门一般都是按照产品类别及加工层次分线管理，每一

生产线配属主管，技术员及领班若干，由生产部长任部门主管。

三、生产管理的原则

1、实施目标管理

生产管理应根据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产效

率、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标，作为员工努

力的目标。目标必须数字化，确实而不空洞抽象，设定时应与生产部

门及工业工程部门共同讨论。年度目标的达到需要分段进行，也就是

要先设定较易达到实际目标，评核成本并总结改进，再设定下期较高

的目标，逐步向年度总目标迈进。为了让员工达到目标，可进行适度

的激励。

2、建立健全的制度与简明的程序

为了使生产顺利，避免混乱，对于管理必须建立制度与程序，使

之系统分明、权责专一；力争做到事事有人管、人人有事做、事前有

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指导、事后有考核。例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期，

仍需循一定程序，不能因此顾此失彼，或不计成本加班赶产。

3、采取机动性的调度

生产过程中常会发生异常现象，如订单的变化、原料的中断、人

员的流动、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的变

化，因此常