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市场网络部202年度全面风险管理报告

市场网络部202*年度全面风险管理报告

市场网络部202*年度全面风险管理报告

一、202*年度风险管理工作回顾1、风险管理计划工作完成情况

202*年中国重汽商务平台账户管理风险控制工作通过制订严格的风险防

控手段，经过相关工作人员的努力取得了较好的成绩，全年未发生违规操作

事件，并且根据工作需要，全面落实和梳理经销网点资料，对系统网点资料

进行有效维护，保证了网点顺利运用。202*年市场网络部共各新开通中国重

汽商务平台账户202家，其中卡车服务站90家，商用车服务站105家，社

会经销网点7家。2、专项风险管理情况

针对中国重汽商务平台账户风险管理，本部门专门制定相关管理制度，

落实责任到人，专人管理和维护，对开通账户的网点资料进行仔细审核，按

照管理制度进行相关部门审批，审批通过后进行网点账户开通工作。二、

202*年风险管理工作计划及工作措施1、202*年风险管理工作计划

根据202*年各签约网点的实际运营情况来看，合同承销量完成率较

低，全年签约销售中心及社会化专营店共99家，其中仅有30家网点合同承

销量完成率高于60%，其他均

未达标，且合同承销量完成率高于80%的网点单位仅10家，甚至有54

家网点签约完成率低于50%。从这方面来看，我们必须要求签约网点严肃对

待与配件的签约合同，建议并将此工作作为下一步配件部的风险控制点，并

严格监督各签约网点的承销量完成。

2、202*年合同签约监督完成的工作措施

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202*年配件部要合理有效划分各区域销量指标，营销部门严肃执行区域

内网点单位的签约工作，对网点的实际签约承销量进行有效监督并保证实际

完成，资源保障及物流部门也要积极配合各网点各期间承销量，并做好积极

配合工作，年终配件销售部将各网点实际签约完成率作为年度兑现各项返利

及奖励的考核依据，对完成率较底的网点取消各项评优资格，对因此给配件

部提供有效组织生产造成损失的区域经理进行考核处理，以此保证配件销售

部各项经营指标顺利开展和进行。

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202*年度全面风险管理报告

一、202*年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作

计划完成情况。1．重大风险情况

202*年度公司对重大风险管理采取提前预防、重点控制、专人监控、专

项处理的管理策略。公司对风险控制措施得当，运行有效，未发生风险事

件。

对于重大风险的应对方案，公司采取演练重大风险发生，寻找处理过程

中的不足，对应对方案进行优化和改进，同时加强风险知识学习与经验交

流，树立风险意识和危机意识，提前做好重大风险的预防工作。

（二）企业重大风险管理情况。

做好了重大风险预警机制。公司风险管理小组对已确立的风险事件进行

监控，定期对风险事件发生的可能性进行评估，当估值达到预警指标值时启

动预警机制，根据预警机制对风险事件因素进行处理，防范避免风险事件发

生。本企业在202*年度无重大风险情况。

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（三）风险管理体系建立运行情况。1、风险管理组织体系

公司经营班子设置总经办，下设综合管理部，生产部、

运输部、质量部和销售部，组织结构图如下：

生产副总总经理销售副总生产部综合部运输部质量部销售部负责人负责

人负责人负责人负责人

外勤事务兼风险管理员公司领导对全面风险管理工作高度重视，公司专

门成立了全面风险管理小组，总经理和副总经理直接指导，各部门负责人为

成员，主管部门为综合部，运输部外勤事务兼任安全员，负责风险管理工

作，不断组织和推动公司的风险管理工作。

公司全面风险管理的职责落实到相应的职能部门，由指定人员负