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财务部员工绩效考核评分标准

财务部员工绩效考评办法

为了正确考核每一位财务部员工在其任职岗位上的工作业

绩和工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量和效率，

完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。

范围：本办法适用于财务部员工（不含部门负责人）。

责任：财务部经理。

原则：

1.按规定的考评项目及考评标准进行考评。

2.坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营

私舞弊。

考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效

考核评分标准》等。

考评流程：

员工自评并填制考核表，直接上级考评，经理考评。

考评期限：每月考评一次，年度总评一次。

考核办法：

1.每月1日对上月工作进行考评。

2.考评表须填写清楚并保持整洁。

3.考评分值计算：员工个人自评占20％，上级考评占

80％。

薪酬规定：

1.薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定

工资（占80％）+绩效工资（占20％）。工资标准按公司薪

酬工资制度执行。奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。

2.工资发放办法：固定工资按月全额发放，绩效工资与当

月考核分值挂钩计算发放。

具体计算办法为：

1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩

效工资X[100-（80-考核分值）]%；

2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩

效工资X100％；

3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩

效工资X[100-（90-考核分值）]%

经理向员工反馈考评结果，肯定成绩并提出不足。

本办法解释权属财务部。

本办法自2005年3月1日起执行。

附：1、财务部员工绩效考核评分标准

2、财务部岗位工作考核表

财务部年月工作考核表

姓名：XXX部门：财务部岗位：

本月工作考评

考评项目：

1.工作任务：得满分需要不断完善本职工作，有一定的发

现问题、分析问题和解决问题的能力，并在实际工作中有所成

效。每欠缺一项扣2分。

2.工作质量：得满分需要保证工作质量，避免被投诉。因

服务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持原则被投诉、打击每

次加5分。

3.知识技能：得满分需要对本职工作充满热情，能主动参

与，主动反映情况。每欠缺一次扣2分。

4.工作责任心：得满分需要讲文明礼貌，品行端正，尊敬

上司，团结同事，有良好的职业道德。否则，每违反一次得零

分。

5.工作协作性：得满分需要与其他岗位、部门有良好的沟

通和协作，积极、主动与他人合作，有良好的人际关系。因此，

每违反一次扣5分。

6.工作积极性：得满分需要保持工作积极性。每欠缺一次

扣2分。

7.工作创造性：得满分需要具备一定的工作创造性。每欠

缺一次扣5分。

8.行为举止：得满分需要讲文明礼貌，品行端正，尊敬上

司，团结同事，有良好的职业道德。否则，每违反一次得零分。

合计：100

备注：对违反以上条款且造成严重后果的，相关条款可实

行无限额扣分。

小结：XXX在本月的工作中表现良好，各项指标均达到

满分，工作质量有所提高。建议继续保持良好状态，加强工作

创造性和责任心。

存在的问题：无

下月工作计划建议和设想：XXX应继续保持工作积极性

和协作性，提高工作创造性和责任心，不断完善自身知识技能，

提高工作质量。

经理意见：

总经理意见：

行政人事部反馈结果：