现代企业管理35499ppt课件.pptxVIP

第三章现代企业管理;第三章现代企业管理第一节;第一节企业战略管理战略管理;战略环境分析经营环境微观分析企;（一）企业战略的概念和特征概念;（二）企业环境的结构和特点企业;无标题;无标题;（五）宏观环境分析企业技术环境;二、企业分析企业资源状况分析企;SWOT分析SO增长战略WT;（四）企业的战略选择发展战略2;低成本战略1领先原则全过程低成;Diagram新兴行业战略成熟;三、企业经营战略的实施与控制企;（四）企业的战略选择发展战略2;第二节企业计划与决策一、科;Diagram决策科学化的要求;（一）决策科学化的要求1、合理;（二）确定型决策方法1、量本利;盈亏平衡分析法平衡点产量（销;盈亏平衡点产量(销量)法公式即;例题某厂生产一种产品。其总固定;(2)如果要实现利润20000;（三）风险决策方法;决策树法决策树法的基本模型;作业题某商场要经营一种全新商品;（四）不确定型决策方法乐观法(;Diagram企业计划职能作用;（一）企业计划职能的作用和特点;（二）制定企业计划的原则1、可;1、滚动计划法2、PDCA循环;1995年编;PDCA循环法;综合平衡法;（四）企业经营计划的目标管理;目标管理的特点：1、它是一种系;2、企业目标管理的实施（1）经;目标体系示意图小组目标企业目标;第三节市场营销市场分析市场;一、市场分析（一）市场营销的概;（一）市场营销的概念美国市场营;（二）市场的概念及分类市场是指;(三)消费者市场分析消费者市场;Diagram参与购买的角色2;消费者的购买行为类型习惯性购买;购买的决策过程引起需要1收集信;（四）组织市场分析组织市场的构;产业市场与消费者市场相比其特点;产业购买的决策者采购中心：所有;Diagram直接重购修正重购;影响产业购买者的主要因素（1）;Diagram分析市场机会1选;（一）分析市场机会1、发现市场;（二）选择目标市场市场细分选择;目标市场定位的概念“定位：就是;无标题;无标题;目标市场定位的概念;每一种成功的产品，都有其鲜明的;产品定位例子成分定位：双氟牙膏;（三）设计市场营销组合產品促銷;（四）执行和控制市场营销计划1;（四）执行和控制市场营销计划2;Diagram营销策略组合促销;（一）产品策略之一：产品组合策;产品的概念产品（product;流水声音卖高价费涅克是一名美;流水声音卖高价点评：留心处处皆;基本效用包装质量特色款式安装指;无标题;潜在产品附加产品期望产品基础产;（2）产品的组合策略产品组合：;三种规格，两种配方（普通味和薄;产品组合策略扩大产品组合策略：;（一）产品策略之二：品牌与商标;拓展知识：品牌的命名品牌命名策;拓展知识：品牌的命名8、夸张命;汽车商标欣赏;汽车商标欣赏;无标题;（一）产品策略之三：包装策略运;包装策略系列式包装连带式包装分;人靠衣装，马靠鞍装，佛靠金装;“酒鬼酒”外包装设计的立意孤绝;“酒鬼酒”外包装设计的立意孤绝;（一）产品策略之四：产品生命周;快速-掠取缓慢-掠取快速-渗透;成长期策略1）改进和完善产品2;成熟期策略1）市场改良：寻求新;衰退期策略⒈维持策略⒉集中策略;（一）产品策略之五：服务策略售;三八二十三，能人说我憨。我的卖;1、成本导向定价法1、成本加成;思维训练纽约伊沙贝拉时装精品屋;2、需求导向定价法需求导向定价;3、竞争导向定价法1、随行就市;Diagram新产品定价策略折;新产品定价策略撇油定价策略：是;折扣和折让定价策略1、数量折扣;心理定价策略整数定价策略尾数定;分销渠道是指产品由企业（生产者;为什么要利用营销中间机构？MM;中间机构的数目企业必须决定每;（四）促销策略人员推销营业推广;广告欣赏：TIMBERLAN;广告欣赏：HEINZ番茄酱;广告欣赏：JohnWest;广告欣赏：可口可乐之“清凉系列;广告欣赏：KITECAT猫食;最好的裁缝：纽约的一条街道上，;最好的裁缝：几天后，犹太裁缝回;ThankYou!