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工程施工设计方案和实施计划方案

施工组织设计与实施方案

施工组织设计与实施方案是项目建设的关键，只有制定出

切实可行的方案，才能实现高质量的安全生产，向用户提供符

合需求的优质系统，并为未来的维护和升级提供便利，节约资

金。智能弱电总包系统的实施是一项综合性的协调管理工作，

核心在于有效的管理。我们引进国际先进的OEC+ISO9000管

理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，通过多年实

际工程的磨练，培养和引进了一批成熟的技术设计人员和项目

管理人员群体。同时，我们不断探索工程实施的模式，组建整

体作战的“联合舰队”，实现了自身技术实力、质量保证体系和

项目管理模式的不断加强和向外输出，以控制项目成本、灵活

整合组织，并融合各个专业的项目施工队伍。在充分发挥双方

资源的同时，我们大力开发社会资源优势，极大提高了承接大

型项目的能力。

以下是我司工程管理的主要内容：

1.1、项目管理

在项目实施过程中，我们需要与建设单位、各个专业施工

单位进行协调，制定最佳的工程进度计划，控制进度、监督质

量、保障安全生产。我们的重点在于资源的配置、组织与协调、

质量安全生产。具体包括人力、财力、物力资源的调配，设计、

施工、服务环节的进度、质量、安全监管，以及遵守法律法规

的管理。

1.2、商务管理

在取得智能弱电总包合同后，我们需要及时确定选择合格

的设备材料供应厂商，并向其发出定单。商务管理的核心在于

合格的产品、充足的供给和及时的货期。具体包括总包合同、

商品定单等文件的管理，设备供应商的制度，以及商品货期的

制定与控制。

1.3、设计管理

工程的深化设计是取得优良工程的前提。通过与建设单位、

设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计

思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方

案。我们将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设

计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评

议。在弱电系统工程设计中，我们坚决执行和贯彻国家、行业

的技术标准及规范，遵照招标书的要求进行深化设计。具体包

括技术标准和规范的建档，以及系统设计说明文档的编写。

1)在前期准备阶段，需要分析工程现实，编制工程预算

案，并提交指挥部审核批准后执行。同时，还需要提交进货计

划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技

术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确

立项目奖惩办法。此外，还需要组建现场工地办公室和相关管

理程序及技术档案体系。

2)在施工设计阶段，需要配合甲方及弱电总包组织弱电

系统方案设计审查会。同时，还需要遵守国家有关设计规程、

规范，主持制定系统施工设计方案，并制定专业施工设计资料

交付文件格式。还需要配合甲方组织系统施工设计图会审，审

查管线图和安装图。

3)在施工阶段，需要配合甲方组织弱电系统施工协调会，

并制定施工工程管理制度。同时，还需要参加工程例会，及时

处理相关事务，并配合工程监理，协调施工。向甲方工程代表

和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款。

此外，还需要管理协调施工与相关施工单位关系，审核施工队

的施工进度，批准其相关工程进度款，并执行工程预算及项目

奖惩办法。最后，还需要签署工程月、周工地报告，检查和评

估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)在联机调试阶段，需要配合甲方和工程监理，组织验

收。

5)在售后服务阶段，需要负责售后服务的计划和措施的

跟踪、落实。

2.1.2、工程实施的人力资源初步计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化

设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调

试开通等。为了保证工程质量和工期，需要根据土建、水电、

暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量

的配置，做到相对固定又灵活调配。同时，还需要周密计划，

节约用工，避免重复作业，力争一次性施工。下面是人力资源

初步计划，但需要说明的是，人力资源计划是不断随着工程情

况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源

计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统

一调配。

系统工程师：每个系统配置1人，任务是完成系统深化设

计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行

开通、组织人员培训等。