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设备部考核方案

设备部考核方案

为了保证设备部门的高效运作和稳定维护，确保公司的生

产系统连续性，提高设备部门的工作效率和绩效，制定了以下

的设备部考核方案。

一、考核内容

1.设备部门在工作中，主要需要对公司的各项生产设备进

行维护、保养、维修和故障排除等工作，所以考核内容主要包

括以下方面：

（1）生产设备保养维护及定期检查，对设备的正常运转

有重要的保障作用；

（2）设备维修工作，根据设备故障情况制定维修方案，

及时修复设备；

（3）设备故障排查，确保设备故障率的降低，保持公司

生产连续性。

2.设备部门的团队协作和个人责任意识也是考核内容之一，

包括以下方面：

（1）团队协作能力，各岗位之间的沟通和配合是否协调，

工作能否互相衔接，针对团队协作能力好坏进行综合考评；

（2）个人职责意识，需要考虑个人对工作的认真负责程

度、工作完成情况以及活跃程度等。

二、考核指标

1.设备保养维护考核指标：

（1）设备保养维护工作以制定维护计划和完成维护任务

为主导指标，要求设备维修费用、停机次数、设备寿命等指标

合理可控；

（2）设备保养工作量，包括设备保养台时、保养总耗时、

台时利用率等随时可查，合理的指标范围内合格率最高即可。

2.设备维修考核指标：

（1）设备损失率、修复成本、修复周期等三个指标进行

综合考核，要求全年设备损失率不高于5%、修复成本不高于

5%、修复周期不高于10天，当然也要综合考虑特殊情况。

（2）维修工程质量，综合考评维修卡片写作的全面性、

规范性、可操作性和可验证性等要素，要求维修卡片的合格率

不低于95%。

3.设备故障排查考核指标：

（1）故障率，要求全年设备故障率不高于2%；

（2）故障修复周期，要求设备故障得到及时处理，修复

时间不高于1天。

4.团队协作和个人责任意识指标：

（1）沟通配合得分，要求得分不低于85分；

（2）参与度得分，通过纪律、行为规范等方面进行考核，

每个人参与度得分为满分。

三、考核方法

设备部门的考核工作可以采用综合考评和个别考评相结

合。

1.综合考评，由设备部门综合考核小组进行，依据固定的

评价标准逐项进行考察，是一个向全体员工公开展示的过程，

及时准确的公示、讨论和反馈可以促进员工的个人成长以及提

高团队绩效。

2.个别考评，由主管通过与员工进行实时考评，排查员工

个人的优点和不足之处，好处是可以及时提出问题、解决问题，

但提前告知员工是否会有个别考评还是衡量一下较好。

四、考核结果

1.考核结果及时公示。

首先，公布考核过程中的得分明细，要求全体员工选取用

自己的工作细节进行对比，找出自己的不足；其次，公布团队

与他部门的比较结果，提高团队之间的工作比较意识，通过学

习他部门的优秀实践提高自身的工作水平。

2.考核结果反馈。

通过及时回访、分析结果，得出优缺点及其原因，及时调

整工作绩效的评判标准，避免将通用的差错推广到所有人身上，

接受员工提出的改进建议，进一步完善和优化考核流程，使考

核更公平、公开、透明以及客观。

综上所述，设备部考核方案主要是为了促进设备部门工作

效率和绩效的提升，确保公司生产设备的稳定运作，通过制定

科学的评价标准，实行全方位、多角度的定期考核，不断提高

设备部门的综合素质和技能水平，为公司保障性地提供设备保

养和维修保障，推动企业稳步发展。