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薪酬福利专员工作内容介绍

薪酬福利专员的工作内容

1、帮助上级制定调整薪酬福利政策;

2、进行精确的薪资录入和管理;

3、维护人事人员管理系统及对口总部的薪资福利相关报表;

4、负责员工档案管理;

5、主动主动和政府人事相关部门联系，了解必威体育精装版的人事和保险政策并传到达部门;

6、负责解答员工对保险事宜的疑问;

7、负责工伤事故的处理和跟踪;

8、员工辞职，辞退的处理;

9、协调员工纠纷的解决;

10、将新的人事政策和法律法规更新到电子版的员工手册;

11、综合工时制的申请;

12、政府公文的管理和存档;

13、负责公司有关人事的SOX[SOX即《萨班斯法案》(Sarbanes-OxleyAct)的简称]审核;

14、定期收集市场薪酬信息和数据，对市场调查结果进行分析，并给出执行报告;

15、完成领导支配的其他任务。

薪酬福利专员的岗位职责

1、执行公司薪资福利管理制度;

2、负责公司员工日常薪酬核算及数据分析统计工作;

3、按时缴纳社会保险公积金，办理社会保险相关证件;

4、跟踪、分析公司内部薪酬数据，参加编制人力本钱核算及预算，并统计相关人力本钱数据;

5、向公司员工解答薪资方面以及社保公积金方面的疑问;

6、按要求供应各种与薪资、社保有关的统计报表;

7、负责公司残保金事宜;

8、其他薪酬福利相关工作。

HR做好薪酬福利的方法

低价值表达

大家或许都遇到过这样的状况，公司花了许多钱办的福利，在员工眼里却是一文不值的破烂，这种状况就是低价值表达。价值表达是指福利项目的价值通过一般等价物进行比较的力量。假如我们把员工感知到的福利标准和实际的福利标准相比，这就叫福利价值表达。我们发觉，某些类型的福利项目价值表达率很高，而某些种类则不然。

一般来说，要想理解区分不同类型的福利项目，例如社会保险和各种商业保险的优缺点是比较困难的，这些福利打算具有的价值很少会像薪酬那样，让人一目了然。当企业在福利上花了大量的金钱，但员工却对福利不理解或者不认为福利有价值时，企业的福利投资所产生的收益就会少得可怜。

因此，让员工在一些延迟支付或是保险性质的福利项目上承当一些费用，就是由于需要提高他们对这些福利项目的价值认知。

由于福利项目的价值比较难以衡量，因此储值卡等准货币形式会获得较高的价值表达，而服务类项目受服务水平差异影响，其价值折扣空间较大。反之有形的商品由于发达的购物网络能快速实现比价，因此有形的以及较为普遍流通的福利，会比服务类项目获得更高的价值表达。

那么，是准货币化的水平越高越好吗?比方我们都把福利发成现金，用货币化的形式直接支付，岂不是可以实现1:1的等值价值表达?这个看上去挺聪慧的解决方案，已经被验证是走不通的。由于我们每个人都有一个心理账户。由于消费者心理账户的存在，个体在做决策时往往会违反一些简洁的经济运算法则，从而做出很多非理性的消费行为。

福利杠杆为什么效用递减

对于福利的定义，大部分管理学家都这样描述它：“它是……的一部分，它不是……它是由……组成”。这就好比说“特斯拉是汽车的一种，它不烧油，也不燃气，它是由底盘、车身和电子设备组成的”。

对于知道特斯拉是什么的人，这句话显得有点多余，对于不知道的人，这句话又似乎什么也没说清晰。

事实上，“福利”源于通过对社会产品安排的干预和调整，实现对贫困问题的统筹解决，它是在资源效用最大化框架内追求某种社会公正的举措。它就像一个砝码，通过左右移动来调整效率与公正的杠杆平衡。

常态化还是动态化

在我们成长过程中，“别人家的孩子”从来就是宿仇，对HR来说，“别人家的公司”也是天敌。相比那些推出购房无息贷款、免费午餐，以及请来泷泽萝拉参与年会的企业……自己公司的福利就逊色了许多。但你真的以为福利标准低就是员工满足度低的症结所在吗?

员工福利满足度是多个因素在冗杂环境下互相作用的产物。单从福利本身来讲，员工对福利的满足度主要聚焦在两个方面：一是对总体价值的感知，二是对福利总体的满足度。

单从预期本身来说，在客观条件不变的状况下，预期越高，落差越大。假如不盼望员工绝望，那么，降低他们的预期可能会得到较