领域二情境 3 进度质量投资安全和环境管理-全过程专业37课件讲解.pptx

领域二情境3进度、质量、投资、安全和环境管理全过程专业群

目录CONTENTS情景描述学习目标任务书工作准备能力训练

什么是进度、质量、投资、安全和环境管理？它的作用是什么?成果的表现形式是什么？01

在全面分析建设工程项目各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上，编制具体可行，经济合理的进度计划，并付诸实施；在进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，通过采取各种有效措施，确保进度目标的实现。建设工程项目进度管理

为确保项目按照设计者规定的要求满意地完成，并保证提高建设工程项目质量而进行的一系列管理活动，包括使整个项目的所有功能活动按照质量目标实施。手段质量策划、质量控制、质量保证，质量改进所形成的质量管理体系建设工程项目质量管理目的以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设工程项目

在建设工程项目立项，勘察设计，招投标、施工、运营等阶段，把建设工程项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证实现建设工程项目投资管理目标，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。建设工程项目投资管理

与建设工程安全生产有关的单位在建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动中，坚持安全第一，预防为主的方针，采取的计划，组织，指挥，控制、监督、调节和改进等一系列满足生产安全的管理活动。建设工程项目安全管理

为了防止建设项目产生新的污染，破坏生态环境，在工程建设中运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，采用绿色设计，优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。建设工程项目环境管理

作用运用系统的理论和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而确保进度、质量、投资、安全和环境管理目标的实现。

成果进度、质量、投资、安全和环境管理成果的表现形式是编制各项管理用表，确保进度、质量、投资、安全和环境管理工作在管理目标下顺利开展。

进度管理的内容是什么？02

建立项目进度管理制度，制订进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期等进行项目进度管理目标分解进行进度计划编制、实施、检查与调整编制进度报告进度管理工作

进度管理首先是进度计划的管理。工程项目越复杂，专业分工越精细，就越需要全面的综合管理，需要有一个总体的实施进度计划，否则不可能对整个工程项目的建设进度进行合理有效的控制和管理。

（1）工程项目综合进度计划（2）工程项目设计进度计划（3）工程项目采购工作进度计划（4）工程项目施工进度计划（5）竣工验收和试生产计划常见的工程项目进度计划备注：根据工程项目的特点，进度计划大都采用图和表的形式来表达将要进行的工作。

010203编制说明进度计划表资源需要量及供应平衡表进度计划内容

编制进度计划程序（4）确定工作的起止时间及节点时间（5）编制进度表及进度说明书（1）确定进度计划的目标、性质和任务（2）进行工作分解（6）报有关部门批准（3）收集编制依据

进度管理的方式是什么？03

为保证合同文件约定的工期目标的实现，工程质量和安全文明施工和工程进度实施的连续性和均衡性。

制订进度计划进度计划交底，落实责任实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整编制进度报告全过程工程咨询单位应按下列程序进行进度管理

（1）跟踪调查、收集实际进度数据（2）将实际数据与进度计划进行对比（3）分析计划执行的情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整（4）检查措施的落实情况，将进度计划的变更与相关负责人及时沟通实施进度计划应按下列程序进行

进度计划的检查（3）资源使用及与进度的匹配情况（4）发现问题的整改情况（1）工程量的完成情况（2）工作时间的执行情况

010203对进度计划(月、周计划)的执行情况逐条进行检查，检查进度完成情况并留存检查记录现场进度与计划进度（月、周计划)不符合时，应及时检查原因并纠偏当进度（总进度、月进度、周进度)偏离计划时，应及时分析原因并采取纠偏措施进度计划的考核应符合下列规定：

质量管理的内容是什么？04

组织建立整个项目的质量管理体系，设立项目质量管理部门，配置质量管理人员；结合项目特点开展质量策划；按照策划、实施、检查、处置的循环过程原理，对设计质量、招标（采购)质量、施工质量进行控制；对事先设置的设计、施工质量控制点进行检查与监测，对质量不符合要求的情况应进行持续跟踪，组织分析原因，研究提出包括方案、工序和工艺等在内的改进措施，督促施工单位予以落实，确保最终质量满足合同要求。质量管理工作：

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