人才复制系统介绍刘辉.pptVIP

快速复制人才，夯实竞争优势找讲师中国最大的培训讲师选聘平台快速复制人才，夯实竞争优势找讲师中国最大的培训讲师选聘平台快速复制人才，夯实竞争优势企业人才复制系统（企业内部商学院系统）企业常遇到的挑战：同样的错误不断有人犯？人才和管理跟不上公司的发展？业务流程不规范、销售动作混乱、效率低下？新人短期难出业绩；销售人员难招聘、难培养、难留住？经验、技能等随人员的离开而被带走，难以及时找到能胜任的人？……？成本便宜效果难控费用较高目前没有成功案例出去听课请来讲课远程商学院传统解决方式及局限性企业最大的成本是没有训练过的人才！建立“专属商学院”是中小企业明智决定！我们能帮您节省90%的成本！7月3日（下周四14：00-17：30）与您分享《如何低成本建立内部商学院》，一家企业2个名额免费！0755“企业人才复制系统”是什么？1是一个系统平台工具，主要是通过内部有计划的经验梳理与分享，帮企业快速复制人才，逐步形成一个不依赖于任何人的系统，从而提高企业核心竞争力；2人才复制系统的价值减少工作量，提升战略贡献度降低人力资源成本，提升竞争力高效获取资讯，快速融入角色企业员工培训管理企业人才复制模式内部课程＋外部资料真正的学习型组织：有计划的经验沉淀与分享管理人才复制系统为什么要人才复制刘辉关于内部商学院建设的观点?企业应该逐步建立一个不依赖于个人的系统；?专家都在企业内部，真正的专家是自己，很多人身上积累了大量经验，关键是如何复制到别人身上去；?应将企业长期积累的经验进行整理，形成分享、沉淀与经验的传承系统；?应把基于个体的看不见的隐形知识转化为基于企业的看得见的显性知识；核心：企业自己的内部课程补充：过滤后的外部课程高层能力系列中层能力系列基层能力系列新人入职系列产品知识系列内部管理系列岗位技能系列销售技能系列行业知识系列内部商学院结构图营销体系梳理商学院系统导入系统培训内部岗位课件开发管理体系梳理自己的黄埔军校“鱼”+“渔”，效果远远超过传统咨询！5万元5天时间完成职业化转型之路！D分公司学员A分公司学员市场部学员B分公司学员C分公司学员客服部学员财务部学员总办学员…集体学习集体学习服务器…总部（局域网）分部（互联网）管理：指定人员院长：企业董事长学员、课程、老师的管理抽查与指导内部商学院结构图降低人力资源成本，提升企业竞争力；1减少培训管理工作量，提升人力资源的战略贡献度；2新进员工高效获取资讯，快速融入角色；3缩短人才培养周期，降低综合成本；4新进人员快速上岗，人员流动率下降10-30％；5内部经验教训共享和传承，降低人员成长重复投资；6建立公司自己黄埔军校，不依赖外部培训；7每年培训费可以降低80%；8每年为公司节省100-1000万，投资回报比为1:50-500；9“人才复制系统”的十大价值点人才复制系统要点人才复制系统的操作界面人才复制系统的操作界面人才复制系统的操作界面人才复制系统的操作界面人才复制系统的操作界面课件形式(我们自己的内部课件)人才培养方式的比较人才培养方式的投入对比新进人员的成本对比注：以上仅仅是薪资，还不包括各种补贴，损失成本，失败成本，培训成本等；优先整理哪些内部知识？快速复制人才，夯实竞争优势找讲师中国最大的培训讲师选聘平台快速复制人才，夯实竞争优势找讲师中国最大的培训讲师选聘平台