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仓库外包计划书

•项目背景与目标

C•供应商选择与评估

A

T

A目•仓库布局规划与管理策略

L

O

G

U•运营流程设计与实施计划

E

录•质量安全保障措施完善

•成本控制与持续改进计划

01

CATALOGUE

项目背景与目标

仓库外包需求分析

010203

降低运营成本提高运营效率聚焦核心业务

通过外包仓库管理，减少借助专业外包服务商的先将仓库管理外包出去，使

公司在仓储、物流等方面进技术和管理经验，提高公司能够更专注于自身的

的直接投入，降低运营成仓库的存储、分拣、配送核心业务，提升市场竞争

本。等环节的运营效率。力。

公司战略与业务目标

拓展市场提升品牌形象实现可持续发展

通过外包仓库管理，实现与专业外包服务商合作，通过优化仓库管理，降低

更快速、更灵活的市场响提升公司在仓储、物流等资源消耗和环境污染，实

应，拓展公司业务范围。方面的服务品质，进而提现公司的可持续发展目标。

升品牌形象。

预期成果与效益评估

成本节约效率提升

预计通过仓库外包项目，公司能够节约一预计项目实施后，仓库的运营效率将得到

定比例的仓储、物流等运营成本。显著提升，具体体现在存储、分拣、配送

等环节的时间和人力成本降低。

业务增长客户满意度提高

预计项目实施后，公司的业务拓展能力将预计通过优化仓库管理，提高服务质量，客

得到提升，进而带动公司整体业务增长。户的满意度将得到显著提高。

02

CATALOGUE

供应商选择与评估

供应商资质要求及筛选标准

资质要求

选择具有合法经营资质、良好信誉和

稳定财务状况的供应商，确保其具备

承接仓库外包业务的基本条件。

筛选标准

制定详细的供应商筛选标准，包括但

不限于供应商的规模、行业经验、服

务质量、技术实力等方面，以确保选

出的供应商符合公司的实际需求。

供应商能力评估方法论述

评估方法

采用定性和定量相结合的评估方法，对供应商的综合能力进行全面评估。定性评估主要包括对供应商的服务态度、

响应速度、解决问题的能力等方面进行评价；定量评估则主要对供应商的历史业绩、客户满意度、成本控制能力

等方面进行数据分析和比较。

评估流程

建立规范的评估流程，明确评估的时间节点、参与人员和评估方式，确保评估工作的顺利进行和评估结果的客观

公正。

合作模式及合同条款