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销售部风险分析及应对措施表
风险分析
评价
严发RPN风责任部
序实施时间措施
风险的来源可能存在的风险重生险应对措施门
号(起-止)有效
程概级和人
性
度率别
按公司中长期规
划,制定适用于
销售思路不统一,导致部门销售策公司发展的销售
总经理
1未建立长期有效的略调整过多,且4312中方针、政策,并
办公会
销售方针政策频繁更改宣贯彻底,销售
部围绕固化后的
方针开展工作
外部消息的缺目前人员受编制
业务人员工作重点失,导致时机把定员基数无法扩2017.5.1
集中在文案性工作握不准确,不良充,是否考虑重5—
24520高综合部
上,与客户沟通量成本的发生,必威体育精装版评估工作量,2017.6.3
减少。终形成业务量的对部门内部工作0
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对统计出来的客
户抱怨应逐条识2017.5.1
长时间集中在个别,整理出抱怨
质量整改可有效推
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进,但整改后的稳
3线个别工位抱怨3618高上,有计划性的/质量
定性差,存在顽疾,
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