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销售部风险分析及应对措施表 .pdf

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销售部风险分析及应对措施表

风险分析

评价

严发RPN风责任部

序实施时间措施

风险的来源可能存在的风险重生险应对措施门

号(起-止)有效

程概级和人

度率别

按公司中长期规

划,制定适用于

销售思路不统一,导致部门销售策公司发展的销售

总经理

1未建立长期有效的略调整过多,且4312中方针、政策,并

办公会

销售方针政策频繁更改宣贯彻底,销售

部围绕固化后的

方针开展工作

外部消息的缺目前人员受编制

业务人员工作重点失,导致时机把定员基数无法扩2017.5.1

集中在文案性工作握不准确,不良充,是否考虑重5—

24520高综合部

上,与客户沟通量成本的发生,必威体育精装版评估工作量,2017.6.3

减少。终形成业务量的对部门内部工作0

萎缩进行梳理。

对统计出来的客

户抱怨应逐条识2017.5.1

长时间集中在个别,整理出抱怨

质量整改可有效推

别问题上,装配比较集中的事项技术部5—

进,但整改后的稳

3线个别工位抱怨3618高上,有计划性的/质量

定性差,存在顽疾,

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