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研究报告

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600939重庆建工2024年三季度经营成果报告

一、公司概况

1.1.公司基本情况

(1)重庆建工股份有限公司成立于1953年，是一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的建筑企业。公司历经六十余年的发展，已成为重庆市最大的建筑企业之一，拥有国家特级施工总承包资质，具备建筑、安装、装饰、市政、园林等多元化经营能力。公司总部位于重庆市渝中区，下设多个分公司和子公司，业务范围遍及全国多个省市，形成了以西南地区为核心的市场布局。

(2)公司始终坚持“以人为本、科技领先、质量第一、信誉至上”的经营理念，不断提升企业核心竞争力。公司拥有一支高素质的管理团队和专业技术人才队伍，现有员工近万人，其中高级职称人员300余人，中级职称人员1000余人。公司注重技术创新，积极引进国内外先进技术和设备，拥有多项专利技术和科技成果。

(3)在经营业绩方面，重庆建工股份有限公司多年来业绩稳健，市场份额持续扩大。公司承建的工程项目多次获得国家、省部级奖项，赢得了社会各界的广泛赞誉。面对未来，公司将继续秉承“诚信、创新、共赢”的企业精神，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为客户提供更优质的产品和服务，为社会经济发展贡献力量。

2.2.公司发展战略

(1)重庆建工股份有限公司的战略发展目标是成为行业领先的综合建筑服务商。为实现这一目标，公司制定了“一核两翼”的发展战略，即以建筑工程施工为核心业务，同时拓展房地产开发和基础设施建设两大业务板块。公司通过优化产业结构，提升产业链上下游协同效应，致力于打造全产业链竞争优势。

(2)在具体实施上，公司计划加大技术研发投入，推动产业升级。公司将以科技创新为驱动，加强与国际先进企业的合作，引进和消化吸收先进技术，提升自主创新能力。同时，公司还将积极布局新兴领域，如装配式建筑、绿色建筑等，以满足市场多元化需求。

(3)为了实现可持续发展，重庆建工股份有限公司将强化企业文化建设，提升员工综合素质。公司通过加强人才培养和引进，构建完善的人才梯队，为战略实施提供有力的人才保障。此外，公司还将注重企业社会责任，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，为构建和谐社会贡献力量。

3.3.公司组织架构

(1)重庆建工股份有限公司的组织架构科学合理，实行董事会领导下的总经理负责制。公司最高决策机构为董事会，由董事长、副董事长和董事组成，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。董事会下设监事会，负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况。

(2)公司设有多个职能部门，包括综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程技术部、质量安全部等，分别负责公司的行政、人事、财务、市场、技术和质量安全等方面的工作。各职能部门在总经理的领导下，协同合作，确保公司运营的高效和有序。

(3)公司下辖多个分公司和子公司，分别负责不同区域的业务拓展和项目管理。分公司和子公司在总公司的统一管理下，实行独立核算、自负盈亏，同时接受总公司的指导和监督。这种组织架构有利于公司资源的优化配置，提高市场响应速度，增强企业的整体竞争力。

二、经营环境分析

1.1.行业政策及市场环境

(1)近年来，我国政府高度重视建筑行业的发展，出台了一系列政策措施以推动行业转型升级。这些政策涵盖了建筑工业化、绿色建筑、节能减排、安全生产等多个方面，旨在提高建筑行业的整体水平。例如，《关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》提出了加快建筑工业化进程的目标，鼓励企业采用装配式建筑等新型建造方式。

(2)市场环境方面，随着城市化进程的加快和基础设施建设的加大投入，建筑市场需求持续增长。同时，房地产市场调控政策的实施，使得房地产企业对建筑服务的需求稳定增长。此外，新型城镇化、乡村振兴等国家战略的实施，为建筑行业带来了新的发展机遇。然而，市场竞争也日益激烈，行业集中度提高，对企业的综合实力提出了更高要求。

(3)在全球经济一体化的背景下，国际市场对建筑企业的吸引力不断增强。我国建筑企业积极拓展海外市场，参与国际工程承包项目，提升国际竞争力。与此同时，国际工程承包市场的竞争也日益加剧，企业在面对海外项目时需充分考虑国际规则、文化差异以及政治风险等因素。行业政策及市场环境的变化，对建筑企业的发展战略和经营策略提出了新的挑战和机遇。

2.2.地区经济发展情况

(1)近年来，重庆市地区经济发展呈现出快速增长的态势。作为国家西部大开发的重要战略支点，重庆市在基础设施建设、产业结构调整、科技创新等方面取得了显著成效。政府大力推动产业转型升级，重点发展高端制造业、现代服务业和现代农业，形成了以电子信息、汽车、材料、装备制造等为主导的产业集群。

(2)在区域合作方面，重庆市积极参与长江经济带建设，加强与周边省份的经济交流和合作。通过加强与长三角、珠三