项目开工前准备工作有哪些要求.pdf

一、准备工作的任务、内容、分类与要求

1、施工准备工作的基本任务

为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工

施工力量和施工现场。

2、施工准备工作的重要性

施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

做好施工准备工作，降低施工风险。

做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

3、施工准备工作的分类及内容

(一)施工准备工作的分类

1.按施工准备工作的范围不同进行分类

（1）施工总准备（全场性施工准备）

（2）单项（单位）工程施工条件准备

（3）分部（分项）工程作业条件准备

2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类

（1）开工前的施工准备工作

（2）各阶段施工前的施工准备

4、施工准备工作的要求

施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

施工准备工作必须贯穿施工全过程。

施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

二、施工现场人员准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，

又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的

拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，

说明其劳动组织准备工作的内容如下:

1、劳动力组织准备

劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层

1.建立拟建工程项目的领导机构

2.组织精干的施工队伍

3.集结施工力量、组织劳动力进场

4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

5.建立健全各项管理制度

1、建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规

模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人

选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创

新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职

选人的原则。

建立项目组织机构就是建立项目经理部。

(1)项目经理部设立的步骤；

1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的

管理任务和组织形式；

2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；

3）确定人员、职责、权限；

4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；

5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程

度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；

2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设

置项目经理部；

3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普

工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要

求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组），

要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，

组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教

育，并安排好职工的生活。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要

求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责

任制的好办法。

②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证

工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工

验收规范等要求进行施工。

③内容：

(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他

工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己

的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。

(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工

中存在的问题等。

(4)施工