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特种设备工作计划

特种设备工作计划（精选7篇）

时间过得真快，总在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的

工作即将来临，来为今后的学习制定一份计划。好的计划都具备一些

什么特点呢？下面是小编精心整理的特种设备工作计划（精选7篇），

希望对大家有所帮助。

特种设备工作计划（精选7篇）1

搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的

组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，

形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计

划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。

在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积

极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作

中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状

态，完成工厂领导布置的各项工作任务。

一、设备能源部人员状况：

共计员工：xx人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，

技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人

（其中含陈强），管道工1人。

二、设备日常管理工作

1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近

130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公

司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳

（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，

奖罚分明。

2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据ISO9000、

TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设

备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。

使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行

实施和操作。

3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、

管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安

排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时

工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会

很被动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障

报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重

的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。

4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面

出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进

行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修

技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪

管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的

要求。

5、根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含

量高的各类先进装备不断增添，同时近年来新增设备质量保证期的超

期，使数控机床的维修工作越来越严峻，要加快数控机床维修，管理

人才的培养步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生

产厂家技术人员安装调试时，要安排设备能源部、生产分厂工程技术

人员、机电修理工、设备操作者进行全程观摩、学习。同时要求各类

人员认真做好笔记，有不理解不懂的问题及时向生产厂家技术人员请

教，直到掌握为止。

6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设

备的一、二级保养，即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作

必须应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作

力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用

中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，

切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做

好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，

作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡

查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，

绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。

7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类

设备的保养要求来分期、分批、有计划的对各分厂主要生产设备进行

全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的

已改变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的.损伤，无法

保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时